"> Дослідження закупівель в Росії було направлено на оцінку базових компетенцій в області закупівель, а також на виявлення окремих складових закупівельної діяльності, які володіють найбільшим потенціалом для поліпшення. Дане дослідження та аналіз проводилися з використанням розробленої Booz & Company і неодноразово використаної в різних країнах моделі передової практики в галузі закупівельної діяльності. Компанії оцінювалися за ключовими вимірами, таким, як стратегія закупівель, організація, планування і т.д. Серед учасників дослідження були топ-менеджери, відповідальні за закупівлі в компаніях з дев'яти різних галузей, сумарні обсяги продажів яких склали більше 30 млрд доларів США [12, с 56].
В цілому, російські компанії відстають від передових міжнародних практик за рівнем розвитку основних складових закупівельної діяльності. Середній рівень оцінки становить 3 за шкалою від 1 до 4, в той час як лідируючі за цим параметром компанії набирають 3,9. Проте, спостережуваний рівень базових складових закупівельної діяльності досить високий, і директора із закупівель мають чітке уявлення про основні проблеми:
· Російські компанії створили спеціалізовані закупівельні функції. Близько 65% учасників дослідження підтвердили, що в їхніх компаніях є окрема функція закупівель, в основі якої знаходяться чітка стратегія закупівель, спеціалізована організаційна одиниця (одиниці) з особливою структурою і навчені професіонали.
· Закупівлі в Росії у великій мірі централізовані. Відповідно з передовими практиками, в російських компаніях спостерігається високий рівень централізації закупівель - більше 50% респондентів сказали, що їх закупівлі повністю управляються централізованою структурою, і лише 20% повідомили, що їх закупівлями управляють локальні структури.
· Російські керівники у сфері закупівель визнають ключові проблеми своєї області. Ті з них, з ким проводилися інтерв'ю, назвали кілька завдань, вирішення яких, на їх думку, здатне підвищити ефективність закупівель в їхніх компаніях, серед яких: відсутність мотиваційної системи для закупівельників, прогалини в ІТ-підтримки та автоматизації, а також відсутність чітких стратегій ведення переговор.
Водночас, оцінка російських компаній за моделлю передової практики в галузі закупівельної діяльності виявила такі великі прогалини:
· Недостатня частка витрат контролюється відділом закупівель. Близько 40% респондентів повідомили, що частка витрат, контрольована відділом закупівель (тобто частка всіх закупівель компанії, керована спеціалізованої організаційної одиницею) в їхніх компаніях становить менше 80%. Водночас, у світовому масштабі лідируючим щодо закупівель організаціям вдається досягти частки витрат, керованої відділом закупівель в розмірі більш ніж 90%.
· Відсутність конкретних цілей з економії та спеціальної системи бонусів. Менше 50% російських компаній встановлюють окремі цілі щодо економії на закупівлях для різних категорій і постачальників. У понад 50% опитаних компаній відсутня чітка система закупівель, яка дозволяла б мотивувати співробітників до більш ефективної закупівельної діяльності.
Таким чином, російські компанії втрачають можливість заощадити 5-10% на закупівлях через те, що не повністю задіють найбільш ефективні важелі управління закупівлями, максимізуючи контрол...
