необхідній капітал. Інакше Кажучи, предприятие експортує не товар, а скоріше управлінські послуги. Частіше за все це відбувається У ФОРМІ консультацій для іноземних компаний. Такий способ вікорістовувало предприятие «Хілтон», організовуючі роботу готелів у різніх странах світу. З Погляду країни-реціпієнта контракт на управління усуває потребу в прямих інвестіціях як засобі, обов'язковому для одержании управлінської ДОПОМОГИ. Підпріємству, что надає Такі послуги, контракти допомагають унікнуті ризику втратіті капітал, коли прибуток від інвестіцій НЕ високий, а Капітальні витрати непомірно Великі [28].
Ще одним способом Проникнення на зовнішній ринок є создания ПІДПРИЄМСТВА Спільного володіння. Таке предприятие є результатом об'єднання зусіль Закордоний и місцевіх інвесторів з метою создания місцевого комерційного ПІДПРИЄМСТВА, Яким смороду володіють и управляються спільно. Існують Різні шляхи Заснування такого ПІДПРИЄМСТВА, Наприклад закордонний інвестор может купити частко в місцевому підпріємстві, або місцеве підприємство может купити Собі частко у Вже існуючому місцевому підпріємстві Закордонні Компанії, або обідві Сторони могут спільнімі зусилля создать нове предприятие. Основні РІСД цього способу:
обов'язковий при віході на окремі ринкі;
- потребує інвестіційніх витрат;
супроводжується політічнімі ризико;
має скроню ймовірність конфліктів з партнерами;
передбачає складаний процедуру виходе з прайси [23].
Стратегія прямого інвестування. Велика кількість предприятий, что ведуть зовнішню торгівлю, з годиною засновують за кордоном Власні виробничі філії для виготовлення товарів, споживання на іноземному прайси. Цею способ виходу на зовнішній ринок передбачає інвестування Капіталу в создания за кордоном ВЛАСНА складально або виробничих Підрозділів, забезпечуючі найбільш повне Залучення ПІДПРИЄМСТВА до ЗЕД. У міру Накопичення компанією досвіду експортної роботи и за й достатньо великого ОБСЯГИ такого зовнішнього прайси виробничі ПІДПРИЄМСТВА за кордоном дозволяють очікуваті на значні вигоди. Основні РІСД цього способу:
максімальні інвестиційні витрати та Поточні Грошові зобов'язання;
- максимальна відповідальність за результати ДІЯЛЬНОСТІ;
максимальний контроль за діяльністю;
Складна процедура виходе з прайси [25].
1.3 Вибір та етапи розробки міжнародної стратегії
Вибір стратегії здійснюється в декілька етапів. Перш за все віявляються конкурентні ПЕРЕВАГА ФІРМИ. Для ОЦІНКИ можливіть успішного виходе Компанії на ринок зіставляються дані АНАЛІЗУ зовнішнього та внутрішнього середовища и на їх Основі проводитися порівняння характеристик даної ФІРМИ з характеристиками конкурентів, а такоже з очікуваннямі споживачів та партнерів. Фірма візначає Сильні та слабкі боку, что допомагає їй віділіті ті напрямки, в якіх вона может досягті успіху; оцінює возможности та погрозити потенційніх рінків, что допомагає візначіті факторі, Які є необхіднімі для успіху на прайси. Порівняння потенційно успішніх напрямків та ВАЖЛИВО для успіху факторів Дає фірмі уявлення про Власні конкурентні ПЕРЕВАГА та Робить можливіть розробка стратегій [30].
Розробка стр...
