ділів;
Продукція:
· застарілі МОДЕЛІ ПРОДУКЦІЇ;
· невідповідність Вимогами СУЧАСНИХ вітчізняніх и зарубіжніх рінків за якістю Виконання, дизайну та других СПОЖИВЧИХ властівостямі;
· погані перспективи своєї ПРОДУКЦІЇ.
Закупівлі:
· низька Якість закуповуваніх матеріалів, відсутність вхідного контролю;
· необгрунтовано Великі запаси матеріалів на складі.
Персонал:
· сприйняттів роботи, як повинності, відстороненість особіст інтересів співробітніків до результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
· невпевненість співробітніків у Майбутнього.
устаткування:
· застарілій фонд основних ЗАСОБІВ виробництва;
· відсутність системи планово-запобіжніх ремонтів, ремонтів у разі ВИНИКНЕННЯ поломок чі віході з ЕКСПЛУАТАЦІЇ.
Система інформаційного забезпечення и звітність:
· обмеженість віхідної ІНФОРМАЦІЇ, что могла б Допомогті в прійнятті ВАЖЛИВО РІШЕНЬ;
· недостовірність ІНФОРМАЦІЇ;
· відсутність чі недостатність комп'ютерної ПІДТРИМКИ інформаційного забезпечення;
· відсутність системи учета, и розрахунку витрат з носіям и об'єктах.
безпосередно сам процес Впровадження системи контролінгу ПОЧИНАЄТЬСЯ з ухвалення решение про розробка цієї системи на підпріємстві.
Аналіз зарубіжної и вітчізняної практики Впровадження контролінгу показує, что решение про Розробка і Впровадження системи контролінгу слід прійматі за умів погіршення основних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Необхіднімі моментом в побудові системи контролінгу є діагностика методом слабких сігналів про Можливі РИЗИКИ для Подальшого успішного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. ЦІ слабкі сигналі віявляються, зазвічай, в мало помітніх тенденціях та ознакой. Ще одним ВАЖЛИВО Чинник у процесі Впровадження системи контролінгу на підпріємстві - це наявність достатніх ФІНАНСОВИХ та Людський ресурсів у ПІДПРИЄМСТВА.
Для правильного та поетапна Виконання поставлених цілей звітність, Керувати ПЄВНЄВ планом або цілою системою планів, як стверджують вітчізняні автори, існує Ціла система планів, яка має Наступний структуру:
. Цільові плани:
матеріально-речові цілі - віроблювані товари и послуги;
вартісні цілі - фінансовий результат, вимоги по ліквідності, левериджу, обороту і т.п.;
Соціальні цілі - по відношенню до інвесторів, партнерів, персоналу, громадськості.
. Стратегічні плани:
стратегічні плани полів бізнесу и функціональні и Регіональні стратегії;
план Вдосконалення організаційної структурованих и правової форми ПІДПРИЄМСТВА;
план Вдосконалення структурованих управління.
. Оперативні плани:
асортиментного-продуктовий план (у вартісному и натуральному віразі);
плани по підрозділах (збут, виробництво, матеріально-технічне постачання, транспортно-складське гос...
