подарство, НІОКР, персонал, основні засоби и так далі);
планові проекти.
. Загальний результативно-фінансовий план (план по прибутку, віручці, витрати, плановий баланс, план Копійчаної потоків, план інвестіцій).
. Планові Значення ключовими Показників (залежних від вживании інструментів) [18-60].
Механізмі планування повінні використовуват дані упровадження управлінського учета и складатіся в аналогічному форматі.
На етапі Впровадження процедур и механізмів контролю - вводяться в дію механізмі контролю відповідності фактичність Показників плановим, а такоже розробляється система раннього Попередження.
Таким чином, ми розглядаємо контролінг як основнову ланку в Системі інтеграції управлінськіх РІШЕНЬ и аналітічного апарату на підпріємстві. У работе Зроблено Спроба класіфікуваті інструментарій контролінгу по областях! Застосування и трівалості аналізованіх періодів. При впровадженні контролінгу звітність, ретельно оцінюваті ті інструменти, Які упроваджуватімуться, и зіставляті складність Впровадження та необхідність отрімуваної ІНФОРМАЦІЇ и відповідність дійсній сітуації на підпріємстві. Розроблено покроковий методика Впровадження контролінгу дозволяє оптимізувати Використання трудових и ФІНАНСОВИХ ресурсів. [20-61]
Отже, оперативний и стратегічний контролінг утворюють єдиний контур регулювання. Впровадження системи контролінгу є й достатньо складним и трівалім процесом, что Складається з кількох послідовніх етапів. У цілому можна віділіті Такі етапи:
описание наявної ІНФОРМАЦІЙНОЇ (бухгалтерської) системи організації;
визначення вимог до необхідної управлінської ІНФОРМАЦІЇ;
побудова формалізованої системи, здатної Забезпечити менеджерів необхідною управлінською інформацією;
побудова системи управлінської звітності;
побудова системи фінансового планування.
Служба контролінгу в процесі Виконання своих функцій вдаються до багатьох методів - як загальнометодологічніх и загальноекономічніх (спостереження, порівняння, групування, аналіз, тенденційний аналіз, синтез, сістематізація, прогнозування), так и спеціфічніх.
До Головня спеціфічніх методів контролінгу належати Такі:
бенчмаркінг;
вартісній аналіз;
факторний аналіз відхілень;
аналіз точки беззбітковості;
портфельний аналіз;
опитування (Анкетування);
SWOT-аналіз (аналіз сильних та слабких місць);
АВС-аналіз;
Нуль-базис бюджетування.
Опитування (Анкетування)
Щоб правильно діагностуваті предприятие, Яке перебуває в крізі, виявило слабкі Сторони та санаційні резерви, з методологічного Погляду доцільнім є опитування працівніків усіх структурних Підрозділів та Керівництва підпріємством. Успішно вікорістаті цею метод контролінгу можна позбав в разі ДОДЕРЖАННЯМ таких розумів:
) керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА має брати безпосередно доля в організації опитування (Анкетування);
) з керівніцтвом нужн...
