в у розвитку народного господарства і створення теоретичного аналога реальних економічних процесів з їх повною і точною імітацією.
) Принцип варіантності прогнозування пов'язаний з можливістю розвитку народного господарства та його окремих ланок за різними траєкторіями, при різних взаємозв'язках і структурних співвідношеннях. Джерелами виникнення різних варіантів розвитку народного господарства служать можливі якісні зрушення в умовах відтворення при переході від екстенсивних методів його розширення до интенсиности, при створенні нових умов господарювання.
) Принцип цілеспрямованості передбачає активний характер прогнозування, оскільки зміст прогнозу не зводиться тільки до передбачення, а включає і цілі, які належить досягти в економіці шляхом активних дій органів державної влади і управління.
) рентабельність (ефект від розробленого прогнозу повинен перевищувати витрати на його розробку).
Принципи прогнозування забезпечують методологічну єдність різноманітних методів і моделей прогнозування [33, с. 6].
.3 Взаємозв'язки джерел інформації при стратегічному плануванні
Джерелами зовнішньої інформації є газети, галузеві журнали, телебачення, радіо, публікуються річні звіти, особисті контакти з клієнтурою, придбані необхідні відомості у спеціалізованих організацій, доповіді та виступи керівництва конкуруючих організацій.
Особливе місце в системі збору зовнішньої інформації займає інформація про конкурентів, яка допомагає виробити стратегію підприємства по відношенню до своїх конкурентів [42, с.51].
Рис.1. Структура взаємозв'язку джерел інформації при стратегічному плануванні
Слід зазначити, що з урахуванням аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища система інформаційного забезпечення повинна відображати комплексну картину діяльності підприємства, шляхом інтеграції всіх її елементів і системного підходу до формування. Системний підхід дозволяє централізувати роботи по збору, обробці, зберіганню та передачі користувачеві інформації і використовувати при цьому індивідуальні її властивості, що виражаються в багатократності її використання. Дана інформація може бути охарактеризована як «консолідована» і є придатною для інформаційних потреб менеджерів.
Потреба в інформації для стратегічного планування виявляється з урахуванням виконуються працівниками управлінських служб обов'язків, тобто прийнятих ними рішень. При отриманні консолідованої інформації з'являється можливість прогнозування розвитку ситуації у зовнішній і внутрішньому середовищі підприємства, отже, і впливу управлінців на ці події, а також комплексно проводити стратегічне планування, приймаючи найбільш адекватні умовам управлінські рішення, забезпечуючи сталий розвиток і створення стратегічних переваг [34, с . 121].
Після здійснення систематизації значимої інформації, вона формується за певних областях, прийнятим на підприємстві для виконання цілей стратегічного планування. Створення та розвиток інформаційних систем, заснованих на використанні інформації, має здійснюватися в напрямку уніфікації мов опису даних та стандартизації програмного забезпечення, рішення нерегламентованих завдань, формування управлінських рішень.
Пошир...
