еною є система електронного документообігу, що дозволяє вирішувати типові завдання при роботі з документами, як: реєстрація, введення і пошук документів і обмін ними, створення звітів, ведення архіву, установка прав доступу до окремих документів і системи в цілому.
Поступила інформація піддається відповідним оцінками, зберігається, безперервно оновлюється, накопичується до необхідного обсягу в рамках інформаційної бази, основу якої складають інформаційні масиви. Під інформаційним масивом маються на увазі впорядковані за певними ознаками види інформації, що використовуються органами управління для керуючих впливів у процесі стратегічного планування. Безумовно, виконання такої відповідальної завдання вимагає наявності автоматизованих систем збору і представлення даних, а також впровадження новітніх інформаційних технологій та інформаційних мереж.
Ланцюжок інформаційної технології полягає з технічних пристроїв, засобів комунікаційної техніки, засобів організаційної техніки, програмного забезпечення, персоналу, з'єднаних в систему. Але наявність автоматизованої інформаційної технології не є гарантією отримання ефективних результатів від інформаційної системи стратегічного планування. Адже для формування інформаційних ресурсів, насамперед, необхідно залучити персонал, який буде забезпечувати процес збору, обробки, аналізу інформації та прийняття стратегічних рішень [7, с. 10].
Досконалість побудови інформаційної системи і якість стратегічних рішень залежить, насамперед, від компетентності фахівців, що обслуговують і експлуатують інформаційну систему. У зв'язку з цим найважливішим чинником, що впливає на інформаційне забезпечення стратегічного планування, є наявність у персоналу підприємства, особливо в її керівництва, стратегічного мислення.
Висновок
Стратегічний менеджмент (стратегічне управління) це одна з функцій управління, поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і важливою ознакою хорошого менеджменту компанії.
Стратегічний менеджмент - це розробка та реалізація дій, що ведуть до довгострокового перевищенню рівня результативності діяльності фірми над рівнем конкурентів. Стратегія організації - взаємопов'язаний комплекс довгострокових заходів або підходів в ім'я зміцнення життєздатності та мощі організації по відношенню до її конкурентам. Стратегія організації - п?? суті - набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.
В основі розробки стратегії знаходиться прогноз, тобто система аргументованих подань про напрямки розвитку і майбутній стан організації та її оточення. Основами прогнозів є: спеціальні обстеження, інші прогнози, імовірнісний математичний аналіз і аналіз часових рядів, мозкова атака, індивідуальні опитування фахівців, сценарії на випадок непередбачених обставин.
В умовах мінливої ??середовища одним із способів забезпечення розвитку підприємства стає процес своєчасного визначення стратегічної інформації за характером змін, спрямованих на забезпечення довгострокового успіху підприємства. Не можна вважати, що вся зібрана інформація є корисною для підприємства. Саме тому створюється відділ стратегічного планування, який збирає, контролює і відсіває непотрібну інфор...
