бок (звітів) здійснюється подвійним клацанням по обраної обробці (звіту).
4. УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ
.1 Вибір життєвого циклу розробки ПО
Проект - це унікальний процес, в ході виконання якого отримують унікальний продукт. Таким чином, для розробки продукту в проекті, швидше за все, повинен застосовуватися унікальний процес. Замість створення кожного проекту «з нуля», менеджер проекту може скористатися узагальненої, перевіреної на практиці методикою, адаптувавши її для конкретного проекту. Як правило, завжди є можливість вибору серед кількох «початкових» життєвих циклів.
Вибір і адаптація життєвого циклу розробки проекту впливає на методики розробки продукту, навички менеджменту проектів та навички менеджменту персоналу. Що стосується методів розробки продукту, менеджер проекту повинен, перш за все, мати уявлення про стандарти процесу, вміти оцінити їх придатність по відношенню до даного проекту, оцінити альтернативні процеси і при необхідності адаптувати процес життєвого циклу до поточних потреб. На вибір методів і інструментальних засобів також може впливати вибір життєвого циклу.
Модель життєвого циклу розробки ПЗ є єдиним видом процесу, в якому представлений порядок його здійснення. Модель життєвого циклу розробки ПО (Software Life Cycle Model, SLCM) схематично пояснює, яким чином будуть виконуватися дії з розробки програмного продукту, за допомогою опису «послідовності» цих дій. Така послідовність може бути чи не бути лінійною, оскільки фази можуть слідувати один за одним, повторюватися або відбуватися одночасно. На малюнку 27 представлена ??проста узагальнена схема процесу.
Малюнок 27 - Узагальнена схема процесу
Модель SLCM - це схема (або основа), використовувана розробником ПО для визначення повторюваного процесу при створенні програмного продукту. Вона визначає точні інструкції, які розробник може використовувати для створення тільки високоякісних програмних систем. Поняття життєвого циклу ПЗ належить до всіх програмним проектам, причому незалежно від їх розмірів.
Життєвий цикл - це свого роду «карта-путівник» для всіх учасників проекту, яка допомагає їм зрозуміти, чи не виходять вони за певні для них кордони. Для управління програмним проектом виникає необхідність в деякому роді карти для планування дій і хронологий їх виконання.
У стандарт, розроблений для німецьких ІТ-систем, були включені описи причин, що пояснюють необхідність виконання стандартизованого процесу. Цей стандарт допомагає досягти наступних цілей.
Поліпшення та забезпечення якості:
- за допомогою стандартизованої процедури можна найкращим чином гарантувати завершеність результатів, які необхідно надати;
- визначення проміжних результатів забезпечує можливість прискорити виконання оціночних процедур;
- контекст однорідних продуктів полегшує їх сприйняття, я також роботу з процедурами оцінки.
Можливість перевірки витрат на виконання повного життєвого циклу:
- спрощує процес створення стандартів розробки для певного проекту та його оцінка;
- стандартизовані процедури підвищують ступінь «прозорості» операці...
