Прібильруб. 32 972 0003 2765 800-206 200-1% умовно-постоян.расх. на ед.продукцііруб./т3 7742 220-1 554-41%
З даних таблиці видно, що при зменшенні ціни на 29% обсяг продажів росте на 70%, при цьому виручка зростає на 20%. Прибуток падає незначно всього на 1%, разом з тим, що на одиницю продукції істотної зменшуються умовно-постійні витрати - на 41%. Тобто в цілому захід щодо вдосконалення елемента системи інноваційного управління приведе до ефективного результату всього інноваційного проекту.
Висновок
Об'єктом даного дослідження було обрано підприємство будівельної галузі ВАТ «Уральський будівельний дім». Дана організація аналізувалася на предмет наявності сформованої системи інноваційного управління.
У процесі дослідження були:
. вивчені теоритические основи процесу інноваційного управління підприємством;
. проаналізована чинна система інноваційного управління на підприємстві ВАТ «УСД», виявлено проблемні моменти;
. розроблено заходи щодо вдосконалення системи інноваційного управління в обраній організації.
У ході аналізу було виявлено, що на підприємстві ВАТ «УСД» існує сформована система інноваційного управління, що складається з певної кількості елементів. Розглянувши всі етапи і елементи системи управління було виявлено, що підприємством ВАТ «УСД» був розроблений високоякісний продукт, якого потребує ринок і який може повною мірою задовольняти потреби споживачів в якісному і довговічному товар. Також підприємство виробило схему управління інноваційним процесом і в першу чергу оцінило можливості та ризики усередині підприємства і в зовнішньому середовищі, що дозволило зрозуміти наскільки сприятлива складається обстановка для реалізації запланованого процесу. Костьольна етапу маркетингових заходів системи інноваційного управління слід зазначити, що просування на підприємстві здійснюється на гідному рівні, але, за некоректної політики ціноутворення вся система інноваційного процесу не дає очікуваного результату і підприємство не в змозі підвищити рівень доходу.
За результатами виявлених недоліків в системі інноваційного управління підприємством були запропоновані заходи щодо вдосконалення політики ціноутворення
Таким чином, при реалізації розроблених в даній роботі заходів щодо вдосконалення політики ціноутворення як частини системи інноваційного управління підприємством можна домогтися високого зростання попиту, обсягу продажів, оборотності коштів, задоволеності і лояльності споживачів і відповідно зростання показника прибутку, що буде говорити про ефективність в цілому системи інноваційного управління на підприємстві і дозволить закласти міцний фундамент для подальшого розвитку і процвітання підприємства.
Список літератури
1. Менеджмент організації. Под ред. д.е.н., проф. Румянцевої З.П., д.е.н., проф. Соломатіна Н.А., М. ІКФА-М, 2004.
. Хучек М. Інновації на підприємствах та їх впровадження, М. Луч, 2004.
. «Менеджмент організації» - навчальний посібник під редакцією З.П. Румянцевої, Москва - ИНФРА-М, 2005.
. «Інноваційний менеджмент». Під редакцією І.В. Афоніна, Москва, Гадарікі, 2005.
