ости (див.таблицю 6).
Паралельно з цим при зниженні ціни спостерігаються втрати прибутку на одиницю товару (на 1 т), які частково компенсуються за рахунок економії на умовно-постійних витратах на одиницю товару (на 1 т), але в підсумку все одно складають - 17046 руб. / т при обсязі 1700 т. У цьому випадку слід тимчасово змиритися з несуттєвими втратами прибутку на одиницю продукції заради завоювання стійкого положення і частки на ринку. Дані втрати дійсно несуттєві, так як постійні та змінні витрати окупаються без утруднень і присутній позитивний показник прибутку, рівень якого достатній для визнання всієї системи інноваційного управління ефективної ..
Крім того, що при обсязі продажів 1700 т розмір прибутку залишається майже незмінним при зниженні ціни, важливо відзначити наступні моменти, що обгрунтовують доцільність обраного обсягу продажів.
. Можливості підприємства. У 2 розділі даного проекту було проаналізовано основні показники виробничої діяльності. Було з'ясовано, що виробничі потужності підприємства зайняті всього на 9,3%. При 100% завантаженні згідно з нормативом виробниче обладнання здатне виробляти 30 т на добу, тобто виробництво 1700 т займе 57 дня, що говорить про наявність можливості збільшити обсяг продажів.
. Можливості ринку. Важливо з'ясувати чи є можливість продавати 1700 т на рік. Для цього необхідно знати щорічний попит на покрівельні матеріали та обсяг ринку покрівельних матеріалів. Так за оцінками ABARUS Market Research, щорічний попит на покрівельні матеріали в Росії перевищує 1 млрд. кв. метрів, тоді як обсяг російського ринку - 400 000 - 450 000 тис. кв. метрів на рік. Враховуючи, що 1700 т це всього 567 тис.м? , Можна зробити висновок, що можливість реалізувати такий обсяг продукції на ринку присутня. При цьому очікується покрити 3,6% загального ринку покрівельних і гідроізоляційних матеріалів Свердловської області.
Відповідаючи на запитання «кому продати даний обсяг товару», слід зауважити, що знижуючи ціну на мастику, у компанії з'являється інструмент, здатний залучати споживачів рулонних матеріалів, обсяг ринку яких становив у 2012 році 435 600 тис. м? (За даними ABARUS Market Research). Таким чином, переманивши всього 0,13% споживачів рулонних матеріалів, компанія забезпечить собі збут у розмірі 1700 т на рік.
Таким чином, враховуючи розумність обраного оптимального обсягу реалізації в розмірі 1700 т, слід націлюватися на досягнення цієї величини. З урахуванням налагодженої ефективної системи просування дана мета легко можна реалізувати.
Як висновок слід акцентувати увагу на економічному ефекті за підсумками вдосконалення системи інноваційного управління підприємством на прикладі конкретного процесу впровадження інноваційного продукту.
Таблиця 9. Економічний ефект вдосконалення системи інноваційного управління підприємством ВАТ «УСД»
ПоказательЕд. ізм.ФактПрогнозПрірост в абс., ??руб.Прірост относ.,% Ценаруб./т63 60045 000-18 600-29% Варіанти обсягу реалізованої продукцііт1 0001 70070070% Продовження таблиці 9Условно-постійні іздержкіруб. 3 774 0003 774 00 000% Змінні іздержкіруб.15 406 00026 190 20010 784 20070% Разом расходовруб.19 180 00029 964 20010 784 20056% НДСруб.11 448 00013 770 0002 322 00 020% Виручкаруб.63 600 00076 500 00012 900 00020%...
