и песимістичний підхід до визначення рівня грошових резервів. На основі сценаріїв, а також вироблених припущень і припущень будуються прогнозовані баланси і звіти про прибутки та збитки.
Додатково оцінити необхідність використання простий короткостроковій моделі руху грошових коштів, побудованої прямим методом. Вона складатиметься з очікуваних грошових надходжень і конкретних платежів, які необхідно зробити протягом аналізованого періоду.
. Зміна структури боргових зобов'язань шляхом укладення з ключовими кредиторами угод про зміну часу виплат, а в деяких випадках і про переведення виплат відсотків і основних сум в інші фінансові інструменти (наприклад, конвертація облігацій у звичайні акції або конвертовані привілейовані акції).
. Розробка механізмів оцінки передбачуваних обсягів продажів за групами товарів, що включають наступні дії:
аналіз ціни та обсягів продажів за групами товарів шляхом використання статистичних методів (у тому числі таких комп'ютерних програм, як «Статистика») з екстраполяцією на наступні періоди з урахуванням сезонних чинників;
оцінка прогнозованої валового прибутку за групами товарів шляхом визначення факторів споживчого попиту і найбільш важливих з статей операційних витрат, віднесення їх на групи товарів і оцінка динаміки їх зміни;
оцінка відповідного рівня інфляції за основними статтями прогнозу.
Зниження витрат. Ці стратегії можуть здійснюватися в тому випадку, якщо в компанії створена система по ефективному контролю витрат. Така система передбачає класифікацію витрат залежно від того, наскільки легко їх можна коригувати, використовуючи альтернативні рішення, і складається з наступних елементів:
Облік витрат. Іноді можна скоротити витрати, просто почавши їх систематично враховувати. Помічено, наприклад, що коли компанія починає реєструвати вихідні міжміські та міжнародні дзвінки своїх співробітників по дату, час і мети, загальна кількість дзвінків знижується за рахунок зменшення дзвінків по особистих справах співробітників.
Підтримка співробітниками системи обліку витрат. Необхідно залучити співробітників до обліку витрат, заручитися їх підтримкою. При сильному опорі співробітників зміни системи обліку витрат для подолання опору потрібно пояснити співробітникам необхідність зниження витрат, дати їм зрозуміти, що їхні пропозиції щодо економії коштів будуть високо оцінені в майбутньому (в тому числі і матеріально).
Класифікація витрат за ступенем залежності від обсягів виробництва. Більшість систем обліку підрозділяють витрати на постійні та змінні. Постійні витрати (зарплата управлінського персоналу, витрати на відрядження, рахунки за загальне енерго-, тепло-і водопостачання тощо), як правило, не залежать від обсягів виробництва. Змінні витрати (сировина, прямі трудові витрати і т.п.) безпосередньо залежать від обсягу виробленої продукції. Деякі компанії класифікують змінні витрати також залежно від того, наскільки легко їх вдається коригувати, коли змінюється виробнича активність. Наприклад, прямі витрати на матеріали зростають або падають, майже автоматично реагуючи на зміни обсягів виробництва. Але прямі трудові витрати можна скорегувати, тільки якщо керівництво прийме відповідні заходи (скорочення штату, скорочення зарплат і т.д.). З ...
