іншого боку, витрати на оренду приміщення керівництву навряд чи вдасться скоротити у відповідь на падіння обсягів виробництва.
Аналіз причин виникнення витрат в компанії . Такий аналіз дозволяє зробити необхідні дії безпосередньо по ліквідації причин небажаного росту витрат. Так, наприклад, якщо зростають представницькі витрати, корисно чітко визначити, чому співробітники витрачають гроші компанії в дорогих ресторанах - тому, що компанія активно розширює клієнтську базу і росте число підписаних контрактів, або тому, що просто ослаблений контроль за використанням представницьких коштів.
Скорочення активів. Заходи щодо скорочення активів можуть реалізовуватися декількох варіантах.
Внутрішнє вилучення або раціоналізація передбачає, що виробництво може зменшуватися і концентруватися на менших площах. Для досягнення ефекту масштабу може змінюватися графік виробництва. Невикористані потужності потім можуть бути розпродані.
Продаж з подальшою орендою . Компанія може прийняти рішення продати основні активи фінансової компанії, а потім орендувати їх. Такий варіант можливий тільки в тому випадку, якщо активи не служать забезпеченням вже взятого позики. Ні обсяг, ні можливості підприємства не змінюються. Зміни мають фінансову природу.
Продаж процвітаючого підрозділи - спосіб отримання кращої ціни, а також збільшення припливу грошових коштів. Однак у більш довгостроковому плані це призведе до втрати прибутку і до того ж передання відділення можуть створити основу для подальшого успішного виходу зі спаду.
Вилучення. Цей захід може ставитися до всього підприємству або його частинах.
Створення прибутку. Заходи щодо створення прибутку . Ці заходи зазвичай складаються з різних варіантів повороту в діяльності і часто включають в себе зміни в напрямку конкуренції. Звичайно їм необхідний самий великий проміжок часу, щоб досягти значного впливу на показники компанії. Створення доходу в короткі терміни може бути результатом наступних дій:
- поліпшення в системі управлінського контролю;
- поліпшення управління запасами;
- перегляд системи організації виробництва і перехід до методу «точно-в-час» (JIT);
- переконання дебіторів швидко розрахуватися по рахунках;
- активізація зусиль в продажах.
Комбінована стратегія
Стратегія поєднання або комбінована стратегія. Передбачає поєднання розглянутих вище альтернатив. Ця стратегія характерна для великих фірм, що функціонують в декількох галузях.
Цілі, які визначаються базовими стратегіями, досягаються в результаті реалізації приватних стратегій, які поділяються залежно від:
- способу забезпечення конкурентних переваг;
- способу забезпечення зростання фірми;
- способу позиціонування фірми щодо конкурентів.
1.3 Вибір стратегії
Вибір конкретної стратегії в організації здійснюється в порядку, представленому на рис. 1.
Рис. 1
