сяць по першому фондом становив 819,3 тис. т, а по другому - 1442 тис. т.
Валова видобуток нафти на підприємстві дорівнює 5350 тис. т. в звітному періоді. Товарна видобуток нафти відрізняється від валової втратами на власні потреби та інші втрати і дорівнює 5275,1 тис. т. Видобуток попутного нафтового газу склала 505,25 тис. м 3. Реалізована продукція нафти з урахуванням ринкової ціни склала 34288150 тис. крб., А нафтового газу - 913,8 тис. руб.
3. Планування персоналу та оплати праці
Організація здійснює планування потреби в персоналі, необхідному для виконання плану виробництва і реалізації продукції, здійснюється в плані по праці і персоналу. План по праці і чисельності містить розрахунки показників як продуктивність праці, трудомісткість виготовлення одиниці продукції, обсяг випуску, структура працівників за категоріями, витрати на утримання персоналу підприємства в цілому та його структурних підрозділів; чисельність звільнених, прийнятих на роботу і вивільняються в результаті заходів щодо вдосконалення організації праці працівників; фонд заробітної плати окремих категорій працівників і працівників підприємства в цілому і т.д. Розрахунок ефективного фонду робочого часу одного робітника наведено в таблиці 5. Номінальний фонд відрізняється від календарного кількістю святкових і вихідних днів. Для основних робітників показник становить 274 дня, а для допоміжних - 255 днів. Ефективний фонд являє собою різницю номінального фонду робочого часу і нез'явленнями на роботу у зв'язку з різними причинами (черговий, навчальний, додаткову відпустку, відпустка у зв'язку з пологами; інші дозволені законом неявки і т.п.). Для основних робочих ефективний фонд в годинах дорівнює 1800 (225 дн. * 8 ч.), а для допоміжних - 1643,88 год (206 дн. * 7,98 год).
Планування зростання продуктивності праці на підприємстві здійснюється за факторами, що впливає на її рівень. У першу чергу це підвищення технічного рівня виробництва: впровадження нових технік і прогресивної технології, механізація і автоматизація виробничих процесів, підвищення якості продукції; по-друге, вдосконалення організація праці, виробництва і управління виробництвом: поліпшення оперативного управління, вдосконалення структури управління, якісне і ефективне розміщення підрозділів, підвищення рівня спеціалізації і кооперації праці; по-третє, зміна обсягу, структури продукції: зменшення чисельності працівників у результаті збільшення обсягу продукції, зміна питомої ваги продукції різних видів по трудомісткості; по-четверте, різні галузеві фактори.
Таблиця 5 - Ефективний фонд робочого часу одного робітника
ПоказателіРабочіе основного проізводстваРабочіе допоміжного виробництва1. Календарний фонд часу, дні3653652. Вихідні та святкові дні, дні911103. Номінальний фонд робочого часу, дні2742554. Неявки на роботу, дні: 4949в тому числі: - чергові відпустки 28 лютого - додаткові отпуска1616-навчальні отпуска11-відпустки у зв'язку з родамі0, 50,5 - неявки з болезні55-інші неявки, дозволені законом0, 50,55. Ефективний фонд робочого часу, дні2252066. Тривалість робочого дня, час87, 987. Ефективний фонд робочого часу, час1800, 001643,88
У таблиці 6 наведено вихідні дані для планування зростання продуктивності праці за основними факторам.
