запропонованих заходів щодо підвищення рівня організації управління на ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь», розглянемо наскільки ефективна буде модернізація і автоматизація верстатів, необхідних для виготовлення готового обладнання.
Для поліпшення обладнання керівництво підприємства планує автоматизувати його за допомогою сучасних комп'ютерних технологій. На цей захід виділяється 18 тис. руб.
Після автоматизації обладнання зростання годинної продуктивності одиниці устаткування складе 100%, коефіцієнт дії заходу дорівнює 0,1 Чисельність працівників, які обслуговують верстат до впровадження заходу складе 20 осіб, а після впровадження - 15. На основі запропонованих даних розрахуємо економію чисельності працюючих при впровадженні даного заходу:
Че=
Первісна вартість інвестиційного об'єкта - 21 тис. руб., ліквідаційна - 3 тис. руб., рядків служби - 5 років, щорічний чистий дохід - 10 тис. руб., амортизаційні відрахування - 3,6 тис . руб., дисконтна ставка - 0,1.
Таблиця 2.4.
Визначення ефективності інвестицій з дисконтуванням величини грошових доходів, тис. руб.
ГодиІнвестіцііРАР + АЕ (1 + Е) iРдіск021 ----- - 1-й - 103,613,60,11,112,362-й - 103,613,60,11,2111,243-й - 103,613,60 ,11,3310,234-й - 103,613,60,11, 749,255-й - 103,613,60,11,618,45 Ітого2151, 53
Як видно з даної таблиці, проект ефективний, так як він повністю окупиться за п'ять років і почне приносить чистий прибуток. По закінченню п'яти років перевищення величини дисконтованого доходу над інвестиційними витратами складе 30,53 тис. руб
Для підвищення рівня організації управління керівництву ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» необхідно використовувати внутрішньовиробничі резерви.
Висновок
В ході дослідження діяльності та організаційної структури ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» було розглянуто такі основні питання, як:
) Структура управління підприємством;
) Шляхи удосконалення організації управління на організації.
Отже, ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» є підприємством бюрократичного типу з організаційною структурою управління. Найбільш впливовими факторами для організації управління ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» є постачальники товарів, проведення державного регулювання, економічна ситуація і т.д. На підприємстві існують три рівня відповідальності і лінійна структура організації управління. Так як організація займається торгівельною діяльністю і виробництвом, то для неї важливо швидко реагувати на зміни в навколишньому середовищі, це в свою чергу залежить від ефективної діяльності торгового і виробничого відділу організації.
Відкрите акціонерне товариство ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» було створено в 1925 році. Дане підприємства було найбільш крупним виробником бурового геологорозвідувального устаткування.
У перебігу тривалого часу ВАТ Машинобудівна компанія «Витязь» працює стабільно. На сьогоднішній день воно стоїть на одному з перших місць серед підприємств, які виробляють такого роду продукцію. На організацію управління впливають такі показники, як продуктивність праці, чисельність роб...
