ований період;
коефіцієнт поточної ліквідності на планований період;
коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами на планований період;
інвестиції в основний капітал (у тому числі у створення основних засобів, що беруть участь у підприємницькій діяльності);
джерела інвестицій в основний капітал (власні кошти, позикові кошти, республіканський бюджет, місцеві бюджети, позабюджетні фонди, іноземні джерела (без кредитів іноземних банків), кредити банків, з них кредити іноземних банків, кошти населення, інші джерела);
обсяг отриманої державної підтримки (у тому числі у вигляді надання відстрочки та (або) розстрочки сплати податків, зборів, митних платежів та пені, податкового кредиту, встановлення нормативного розподілу виручки; надання бюджетних субсидій і (або) коштів на фінансування капітальних вкладень, надання бюджетної позики, бюджетної позички, надання гарантій Уряду Республіки Білорусь, облвиконкомів (Мінміськвиконкому) по кредитах, що видаються банками Республіки Білорусь, надання гарантій Уряду Республіки Білорусь за зовнішніми державними позиками (кредитами), зниження цін (тарифів) на природний газ, електричну та теплову енергію, бензин і дизельне паливо, надання відстрочки та (або) розстрочки погашення заборгованості за спожиті природний газ, електричну та теплову енергію, відшкодування частини відсотків за користування банківськими кредитами, реструктуризації простроченої кредиторської заборгованості (у тому числі з податків і зборах в республіканський і місцеві бюджети, по платежах до Фонду соціального захисту населення, за бюджетними позиками і позик, по митних платежах, по кредитах банків, по платежах за енергоресурси, щодо економічних санкцій і пені).
З урахуванням галузевих особливостей складу показників бізнес-плану розвитку комерційної організації може бути доповнений іншими показниками за рішенням відповідного органу управління.
Розглянемо методику Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling). BFM Group одна з найвідоміших інвестиційно-проектних компаній в Європі та Центральній Азії. Раніше ця організація носила назву «Бюро фінансового моделювання», і ця назва повною мірою відображає суть діяльності компанії. Бюро було створено висококваліфікованими фахівцями в галузі управлінської, інвестиційної, виробничої та маркетингової діяльності, які з великим ентузіазмом взялися допомагати бізнесменам у становленні їхнього бізнесу. Основними завданнями компанії були організація виробництва і професійна підготовка бізнес-планів для масштабних високотехнологічних проектів, вартість яких сягала сотень мільйонів доларів [18, с.96].
Бізнес-плани, які виконували і продовжують виконувати фахівці BFM Group, повністю відповідають всім вимогам ЄББР, TACIS, UNIDO та інших фінансових організацій. Однак при цьому компанія має власну методику складання бізнес-плану, яка була розроблена фахівцями BFM Group. Вона якісно доповнює, розширює і конкретизує ті вимоги, які пред'являють до бізнес-проектам інші організації. Важливою особливістю методики BFM є той факт, що бізнес і організація виробництва характеризуються в ній максимально чітко. В умовах динамічно розвивається казахстанського ринку така схема складання бізнес-плану була б, мабуть, найбільш вдалою.
Бізнес-план по стандартам BFM ...
