має досить складну та детальну структуру. Перші чотири глави не відрізняються від більшості інших схем - це Меморандум про конфіденційність, Анотація, Резюме та Характеристика компанії. Остання повинна включати в себе загальну, коротку інформацію про проект, характеристики послуг або продукції, а також опис унікальності та інноваційності проекту. П'ята глава - аналіз бізнес-середовища для бізнесу. Тут наводиться докладний аналіз економічних, політичних, технологічних і соціальних факторів середовища (PEST-аналіз). Також аналізується конкурентоспроможність проекту в галузі. Розділ Характеристика продукції включає короткий опис дій компанії по створенню актуальною продукції з конкурентними перевагами (використовується матриця БКГ). Глава Характеристика ринків збуту аналізує ринок, його розміри, тренд розвитку, а також ту нішу, яку компанія планує зайняти. Далі йдуть Аналіз конкуренції і характеристики конкурентних переваг з SWOT-аналізом компанії і порівняльними характеристиками продуктів-конкурентів. Розділ Зовнішньоекономічна діяльність компанії характеризує зовнішні зв'язки, а Стратегічний маркетинг описує стратегію маркетингу, обрану для проекту. Наступні три глави - План продажів, Виробничий план, Організаційна структура і менеджмент - присвячені таким темам, як організація виробництва, управління, найм та преміювання працівників. Останні три глави присвячені фінансам - це План інвестицій, Фінансовий план та Розрахунок фінансових показників. Додатки йдуть в кінці.
Таким чином, бізнес-планування за стандартами BFM-Group відноситься до трудомістким, однак ефективним інструментам в бізнес плануванні.
У висновку відзначимо, що в умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта.
Ринкове планування на підприємстві повинно служити основою організації та управління виробництвом, бути нормативною базою для вироблення і прийняття раціональних організаційних і управлінських рішень. Під внутрішньовиробничого плані, як і в будь-якому іншому, окремі частини або функції об'єднуються в єдину комплексну систему соціально-економічного розвитку підприємства.
Методологія планування на підприємствах охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів, економічних положень, сучасних вимог ринку і визнаних передовий практикою методів розробки планів. Методика планування характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обгрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану.
В даний час прийняті наступні види планування: стратегічне (перспективне); тактичне; поточне, яке підрозділяється по тимчасових періодах і функціональним областям. Об'єднавши всі види внутрішньофірмового планування в організації, можна визначити функцію планування як внутрішньофірмове планування стратегії, тактики та управлінської політики.
Бізнес план - це документ, що дає розгорнуте обгрунтування проекту і можливість всебічно оцінити ефективність прийняти...
