ign="justify"> У 1965 році чотири професора Гарвардського університету-Leraned, Christensen, Andrews, Guth запропонували технологію використання SWOT моделі для розробки стратегії поведінки фірми. Була запропонована схема LCAG (за початковими літерами прізвищ авторів), яка заснована на послідовності кроків що приводять до вибору стратегії. - Аналіз підприємства є ефективним інструментом для дослідження його положення на ринку, у зовнішньому середовищі. SWOT - аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, вивчення середовища і прогнозування потенційних загроз, розробку компенсаційних заходів (запобігання збитків), аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства, розробку заходів щодо «нейтралізації» загроз, мінімізація слабких сторін, зміцнення сильних сторін підприємства та розширення можливостей.
Варіантом комбінованого аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства є формування розширеної SWOT матриці. При цьому методика SWOT-аналізу дозволить провести спільне вивчення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища досліджуваного ринку. Дослідження потенційних загроз і можливостей даного ринку проводиться з метою формування стратегічних альтернатив щодо їх взаємного використання є однією з першочергових задач в оцінці конкурентних позицій підприємства.
Оскільки SWOT - аналіз в загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремим людям і країнам для побудови стратегій в самих різних областях діяльності.
Розглянемо слабкі і сильні сторони ТОВ «БМПК» в таблиці 2.
Таблиця 2. Слабкі та сильні сторони ТОВ «БМПК»
Сильні сторони ТОВ «БМПК» Слабкі боку ТОВ «БМПК» Динаміка розвитку предпріятіяСлабая рекламаЗакупка сучасного оборудованіяВисокомерное і грубе ставлення до подчіненним.Налічіе ліцензііЕсть резерви зниження собівартості (економне витрачання води, тепла, електроенергії). Вакуумна упаковка, яка продовжує термін храненіяНеобходімость розширення ринків сбитаУровень кваліфікації сотрудніков.Налічіе взаємодії між отделамі.Качество оборудованія.Фінансовая стійкість предпріятія.Ізвестность маркі.Полнота ассортімента.Репутація предприятия.Традиции.переработка яловичини і свинини в охолодженому віде.Уровень цен.Організація служб маркетингу, сбитаВисокій контроль качества.Безопасность продукціі.Санітарное состояніе.Соц.пакет для работніков.Шірокій асортимент продукціі.Отсутствіе харчових добавок, барвників та консервантовСовременное оборудованіе.Прібильность бізнесу.
Розглянемо ринкові можливості і ринкові загрози ТОВ «БМПК», див. таблицю 3.
Таблиця 3. Ринкові можливості та ринкові загрози ТОВ «БМПК»
Ринкові возможностіРиночние угрозиУвеліченіе обсягів проізводства.Не бажання залучати нових посредниковСовершенствование технологій виробництва, впровадження нових розробок технологов.Очень багато конкурентів, у яких той же асортимент (в загальному), але нижче ціни, при цьому немає різниці в Як з точки зору покупателей.Постоянний попит на продукцію.Не стабільні поставки (перебої) сирья.Колічество конкурентів змушує краще работать.Осознаніе усіма працівниками своєї відповідальності за конкурентність підприємства і що випускається ними продукціі.Колічество випускається продукціі.Не розуміння працівників виробничих цехів сво...
