єї відповідальності і впливу на кінцеві продажу продукціі.Освоеніе принципово нових технологій в проізводстве.Соціально-демографічні фактори (чисельність населення, рівень зайнятості і т.д.). Реклама.Завісімость від імпортного сирья.Ізмененіе рівня доходу населенія.Очень низька купівельна можливість населенія.Более уважне ставлення до реклами і її возможностям.Сніженіе якості продукціі.Колічество посредніков.Отсутствіе впровадження нових технологій і ассортімента.Інвестіціі в підвищення кваліфікації работніков.Темпи скорочення продукціі.Налічіе власних торгових сетей.Уровень інфляціі.Увелічіть кількість торгових сетей.Налічіе на ринку якісних товарів-заменітелей.Витесненіе конкурентов.Ліквідація слабких сторін предпріятія.Международние фактори.Оптімізація витрат усередині підприємства (постачання, ефективне проведення рекламних компаній, оптимізація роботи всіх служб). Політичні фактори.Условія роботи з посреднікамі.Спад тваринництва області.
Таким чином, з отриманих даних можна зробити висновок, що підприємство працює досить успішно, і є конкурентоспроможним і фінансовим стійким.
Для поліпшення діяльності ТОВ «БМПК» необхідно на сучасному етапі зробити певні дії, пов'язані із збільшенням ринків збуту продукції, створення ефективної реклами, підвищення кваліфікації робітників, відкрити власні торгові точки, а також їх збільшення, посилення роботи з посередниками, освоєння принципово нових технологій у виробництві і т.д.
2.3 Аналіз управління ризиками на підприємстві
Розглядаючи систему управління ризиками, використовувану на підприємстві ТОВ «БМПК» слід виділити такі методи зниження ступеня ризику як метод диссипации і самострахування.
До факторів, які можуть негативно вплинути на збут, можна віднести:
- Погіршення економічної ситуації і, як результат, зниження доходів населення;
Зниження якості продукції;
Підвищення цін на сировину;
Реалізація товарів м'ясокомбінатів - конкурентів в м. Улан - Уде такі як: ВАТ «БМП», ЗАТ «Ангарський м'ясопереробний комбінат», ТОВ «Селенга», ТОВ «Піката» Для зниження ризиків погіршення збуту внаслідок описаних вище факторів необхідно розробляти, і впроваджувати спеціальні програми лояльності для утримання споживчої бази, продовжувати будувати сильну торгову марку, розробляти ефективну маркетингову політику.
ТОВ «БМПК» займається декількома видами діяльності: закупівлею і переробкою сільськогосподарської сировини, для продажу та виробництва товарів народного споживання, м'ясних і ковбасних виробів і т.д. Залежно від якісних характеристик того чи іншого лічильника їх ціна може значно змінюватися. Таким чином, підприємство орієнтується на споживачів з різними фінансовими можливостями. Місцезнаходження споживачів також розрізняється.
Можна також відзначити, що у ТОВ «БМПК» використовується диверсифікація закупівель сировини і матеріалів, тобто взаємодія з багатьма постачальниками, що дозволяє послабити залежність підприємства від його «оточення», від ненадійності окремих постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих.
Крім методів дисипації ризику розглянуте підприємство використовує такий метод зниження ступеня ризику як самострахування. Механізм цього напрямку мініміза...
