зростання галузі можуть негативно позначитися на діяльності підприємства. Більшість факторів внутрішнього середовища виступають як сильні сторони, тобто складають основу потенціалу підприємства. Слабкими сторонами виступають низька мотивація і плинність кадрів, відсутність системи оперативного обліку продажів.
III етап SWOT-аналізу полягає в складанні та аналізі пар факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на SWOT-матриці (Таблиця 6).
Більша кількість пар факторів знаходиться в полі В / Сі (36), це означає що зовнішнє середовище в цілому сприяє розвитку ВАТ «СМК», а його внутрішній потенціал дозволяє використовувати ці можливості. Тому пари чинників цього квадранта визначатимуть стратегію розвитку підприємства. Особливе значення має (1) стабільність цін меблевого підприємства, (2) позитивний імідж підприємства, (3) стабільність і поступовий розвиток бізнесу, (4) виконання замовлень у строк. Дані фактори дають можливість розвитку підприємства в першу чергу за рахунок: стабільності законодавства; сприятливою митної політики країн; сприятливих зрушень в курсах валют; прискорення розвитку галузі; прагнення людей до поліпшення рівня життя; зростання доходів населення; стабільної роботи постачальників. Причому останні чотири напрямки є пріоритетними при визначенні стратегії з використання сильних сторін організації.
У полі У / Сі зосереджено 17 пар факторів. Основні проблеми в даному випадку пов'язані з можливими несприятливими змінами і нестабільністю законодавства, прискоренням зростання цін на енергоресурси, уповільненням зростання галузі, несприятливими зрушеннями в курсах валют; посиленням позицій фірм-конкурентів. Завдання ВАТ «СМК» тут буде полягати в перекладі загроз у можливості, але істотно вплинути на перераховані вище фактори підприємство не може, тому слід пом'якшувати загрози і намагатися уникати їх. Це можна робити за рахунок таких факторів внутрішнього середовища як сильний учасник ринку і стабільність цін.
Таким чином, в результаті проведених нами стратегічних аналізів були виявлені позитивні і негативні моменти, які є ключовими для визначення подальшого розвитку підприємства:
) стратегія підприємства повинна базуватися в першу чергу на його досягненнях і сильних сторонах підприємства, що складають основу його потенціалу. Серед них ключовими є: репутація фірми (це справжній бренд), широкий асортимент, великий досвід роботи підприємства, стабільність бізнесу, виконання замовлень у строк;
) зараз перспективного розвитку підприємства можуть істотно перешкодити фактори, які в силу як об'єктивних, так і суб'єктивних причин виявилися розвинені в недостатній мірі. Серед них найбільше значення набувають: дослідження ринків і конкурентів (які вже давно треба було впроваджувати в діяльність підприємства), відсутність оперативного обліку продажів (без оперативного обліку неможливо ефективно планувати подальшу роботу), нестача штатних одиниць, пов'язаний з розширенням кількості функцій сучасного підприємства, плинність кадрів і низький рівень мотивації праці.
Розглянемо сучасну стратегію підприємства згідно піраміді стратегій:
) операційна стратегія - підприємство має оптимальну структуру управління та організаційну структуру. Зв'язки між підрозділами налагоджені і не мають розривів. Зусилля підрозділів спр...
