ямовані на виробництво вузького асортименту продукції.
) функціональна стратегія - план і стандарт діяльності функціональних одиниць, «наскрізних функцій» (НДДКР, виробництво, якість, логістика, маркетинг, збут, фінанси, кадри, IT і т.д.) в рамках компанії в цілому і окремо взятих підрозділів.
Фінансові ресурси (структура капіталу, рух готівки, оборотний капітал, виплата дивідендів). Залучити додаткові інвестиції для переозброєння. Використовувати також такі джерела фінансування і пільги як: амортизація ОС, пільги з податку на прибуток, податок на майно. Залучити короткостроковий кредит для переозброєння. Знизити до мінімального рівня заборгованості до бюджетів та позабюджетні фонди, за допомогою виплат та програми з реструктуризації. Нормалізувати платіжно-розрахункові відносини між підприємствами і конкретно із замовниками ВАТ «СМК».
Матеріально-технічні ресурси (кількісне співвідношення обсягів їх споживання). Використання прогресивних норм витрачання матеріальних ресурсів. Постійне впровадження таких норм сприяє поліпшенню всього виробничого процесу, створює умови для стабільності і якісного постачання виробництва. При плануванні постачання виробництва необхідно максимально використовувати власні ресурси, а так само місцеві джерела отримання сировини і матеріалів, домагатися зниження втрат при транспортуванні та зберіганні матеріалів.
Виробничі потужності, будівлі та споруди . Провести технічне переозброєння виробництва в основному за трьома напрямками: меблеве, деревообробне виробництво, ЖКГ.
Людські ресурси (професійне навчання, програми підготовки). Підвищити кваліфікацію фахівців на семінарах, відвідування інших підприємств для перейняття досвіду.
Ділова стратегія - комплекс заходів і підходів для успішного функціонування і розвитку стратегічної бізнес-одиниці з описом шляхів створення стабільної та довгострокової конкурентної позиції.
Для виживання підприємствам меблевої промисловості доведеться посилити конкурентну боротьбу з метою збільшення своєї частки, ринку збуту за рахунок відвоювання її у конкурента. Так як розраховувати на появу нових ринків збуту не доводиться. А це можливо тільки за умови більш повного задоволення вимог і потреб споживачів, що представляють цільовий сегмент споживачів. Для цього необхідно систематично вивчати смаки цільового сегмента, потреба в різних деталях інтер'єру, а також швидкої зміни асортименту.
Таким чином, в даний час підприємство використовує стратегію утримання і концентрації на певному сегменті ринку.
Для планування конкурентної стратегії підприємства проведемо оцінку конкурентного середовища.
2.3 Оцінка конкурентного середовища ВАТ «Слобідський меблевий комбінат»
Дамо оцінку інтенсивності конкуренції на ринку продажів меблів. Для цього охарактеризуємо 5 сил конкуренції по М.Є. Портеру.
. Загроза появи нових конкурентів.
Перешкодою для появи нових конкурентів служать такі бар'єри:
а) витрати на придбання основних фондів великі.
З тієї причини більшість підприємств меблевої промисловості утворені на базі раніше існуючих підприємств...
