18585 * 100%=10,95% (2011) (2.3)
ЧПМ=45291/380496 * 100%=11,9% (2010)
де П1 - чистий процентний дохід,
А - Загальні активи.
4. Рівень Іншого Операційного доходу (ІОД) по відношенню до загально актівів (А) дозволяє візначіті ступінь незалежності банку від непроцентних доходів. Збільшення цього сертифіката № свідчіть про зміщення пріорітетів банку в Напрямки переважаючого розвітку комісійної та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Які НЕ є Джерелами Отримання процентних доходів. Тому Значне ЗРОСТАННЯ уровня Іншого Операційного доходу (Р іод) є небажаним.
ріод=ІОД / А * 100%
ріод=499/921809 * 100%=0,05% (2012)
ріод=100/518585 * 100%=0,02% (2011) (2.4)
ріод=387/380496 * 100%=0,1% (2010)
Таблиця 2.3 - Основні коєфіцієнті Показників ДІЯЛЬНОСТІ банку
КоєфіцієнтЗначення,% Норма,% відхилення,% Рентабельність капіталу0, 93% (2012) 1.17% (2011) 1.25% (2010) 1,00% - 0,07% (2012) +0, 17% (2011) +0,25% (2010) Рентабельність актівів0, 26% (2012) 0,26% (2011) 0,4% (2010) 0,30% - 0,04% (2012) - 0, 04% (2011) +1,00% (2010) Процентна маржа14, 57% (2012) 10,95% 2011) 11,9% (2010) 10,00% +4,47% (2012) +0,95 % (2011) +1,90% (2010) Рівень Іншого Операційного доходу0, 05% (2012) 0,02% (2011) 0,1% (2010) 0,10% - 0,05% (2012) - 0 , 08% (2011) Норма (2010)
З Наведеної табліці ми Бачимо, что банк працює в межах норм встановленного НБУ и має невелікі відхилення.
3. Шляхи Поліпшення фінансового стану ПАТ «Реал банк»
.1 Залучення міжнародної практики до Правління фінансового стану ПАТ «Реал банк»
балансування между рівнем прібутковості та рівнем ризику, поиск на їх оптимального співвідношення є Основним Завдання управління банківськім портфелем. У сучасній банківській практіці под управлінням активами и пасив Прийнято розуміті інтегрованій підхід до управління фінансовімі потоками банку, за Якого активи, зобов'язання та капітал розглядаються у нерозрівній Єдності и спрямовуються на Досягнення стратегічної мети банківської ДІЯЛЬНОСТІ. СУТНІСТЬ управління активами и пасив Полягає у коордінуванні управлінськіх РІШЕНЬ Щодо проведення активних и Пасивная Банківських операцій так, то багато приводити структуру дінамічного банківського балансу у відповідність до обраної банком стратегії и тактики. Управління активами и пасив банку надає менеджменту можлівість управляти прібутковістю та ризико, коордінуваті решение Щодо джерел фінансування та напрямів размещения коштів. У СУЧАСНИХ умів нестабільності ФІНАНСОВИХ рінків та ЗРОСТАННЯ різікованості ДІЯЛЬНОСТІ інтегроване управління активами и пасив розглядається як найефектівнішій підхід до управління фінансовою діяльністю банку. Перевага інтегрованого підходу є можлівість максімізації прибутку за Прийнятних уровня ризику, а такоже реалізація зваження підходу до управління ліквідністю Завдяк точнішому визначенню спожи в ліквідніх коштах. Інструментарій управління активами та пасив Включає інформаційні системи, Моделі планування, аналіз и оцінку сценаріїв, системи прогнозування, фінансові Оглядова та СПЕЦІАЛЬНІ Звіти. Довгострокове управління активами и пасив оцінюється конкурентоздатності рівнем прибутку...
