господарство тощо) або група підрозділів, що здійснюють певні господарські операції, що безпосередньо впливають на доходи / витрати від цих операцій і відповідають за реалізацію встановлених перед ними цілей, дотримання рівнів витрат у межах встановлених лімітів та досягнення певного фінансового результату своєї діяльності.
Вся сукупність ЦФО розбивається на кілька стандартних типів. Як правило, при створенні фінансової структури виділяють ЦФО чотирьох наступних типів.
Центр інвестицій - підрозділ або група підрозділів, які приймають рішення про запуск нових проектів і відповідають за успішність їх реалізації (показники ефективності реалізованих інвестиційних проектів центру).
Центр прибутку виділені у відокремлені бізнес-одиниці (контролюючі одночасно випуск і збут) виробничі підрозділи, наприклад, госпрозрахункові структурні підрозділи, виділені на окремий баланс, дочірні підприємства. Головна мета центру - максимізація прибутку на основі оптимізації трьох чинників: споживаних ресурсів, обсягу випущеної продукції і ціни.
Центр доходів - це підрозділ (група підрозділів), керівник якого в виділеного бюджеті відповідає за максимізацію доходу від продажів, не маючи повноважень з варьированию цінами та обмежений у витрачанні коштів (у межах бюджету).
Центр витрат - це підрозділ (група підрозділів), які в рамках виділеного бюджету відповідають за виконання необхідного обсягу робіт з необхідною якістю. Основним фінансовим показником, за який центр несе відповідальність, є обсяг витрат.
Крім того, залежно від специфіки бізнесу компанії можуть виділяти і менш поширені типи ЦФО, такі як, наприклад, Центр маржинальної прибутку. Розглянемо, які ЦФО найчастіше створюються на російських підприємствах (див. таблицю 5).
Таблиця 5. - Види ЦФО, що функціонують на російських підприємствах
Найменування ЦФОЦФО, створені на предпріятіяхЦентр затрат87, 5% Центр доходу 75,0% Центр управлінських затрат37, 5% Центр нормативних затрат25, 0% Центр продаж62, 5% Центр прібилі62, 5% Центр контроля25, 0 % Центр інвестіцій50, 0% Центр капітальних вложеній50, 0%
За даними таблиці 5 чітко простежується, що найбільш часто зустрічаються ЦФО - це центр витрат, центр доходу, центр продажів і центр прибутку, тобто основні центри відповідальності підприємства.
Наступний етап, який ми розглянемо докладніше, це формування структури бюджетів. Структура бюджетів - це система функціональних бюджетів підприємства, відповідно з якою відбуваються послідовне планування та облік результатів господарської діяльності всього підприємства і формується проект зведеного бюджету (див. додаток 5).
Безпосередньо процес бюджетування на підприємстві включає наступні етапи.
Розробка проекту зведеного бюджету - складання попереднього проекту на черговий плановий рік (зазвичай це один календарний рік). На цьому етапі потрібна робота великого числа задіяного рядового персоналу планово-економічних служб і структурних підрозділів, яким затверджуються бюджетні завдання.
Затвердження проекту бюджету - складання остаточного проекту бюджету і включення його в структуру бізнес-плану підприємства. Після затвердження бюджету він приймає силу наказу.
...
