Аналіз виконання бюджету за підсумками поточного року - аналіз фінансового стану підприємства, на основі якого вносять необхідні корективи в тактику і стратегію економічного розвитку підприємства
Таким чином, все вище викладене дозволяє зробити висновок про те, що впровадження системи бюджетування є складним і тривалим процесом, який зачіпає інтереси не тільки керівника організації, а й інших співробітників, безпосередньо причетних до цього процесу. І для того, щоб спростити процес бюджетування, полегшити багато рутинні операції використовуються автоматизовані системи бюджетування (АСБ).
Провідний консультант консалтингової компанії ЗАТ «Євроменеджмент» стверджує, що практично будь-яка компанія разом з постановкою бюджетування отримує перший досвід його автоматизації на основі електронних таблиць MS Excel. Ця програма прекрасно знайома всім фінансистам і дозволяє вводити будь-які формули і будувати практично будь взаємозв'язку і прогнози. Крім того, в цю програму можна імпортувати інформацію з більшості облікових систем, а також текстові файли, що полегшує введення даних.
Разом з тим, у бюджетування на основі MS Excel є і серйозні недоліки. У цій системі складно колективно працювати, у системи низька продуктивність. Проте, система є поширеним інструментом бюджетування на більшості російських підприємств. Втім, невеликі підприємства, де незначна кількість центрів відповідальності, цілком можуть використовувати MS Excel в якості програмного засобу для бюджетування.
В даний час на ринку присутня велика кількість АСБ: починаючи від систем, пропонованих вітчизняними розробниками («Інталєв: Корпоративні фінанси», BPlan, «Червоний Директор» тощо), і закінчуючи рішеннями найбільших західних виробників (SAP SEM, Oracle EPB та ін.)
За допомогою АСБ вирішуються такі завдання:
здійснення складних операцій з великими масивами даних;
заміна паперових носіїв даних на електронні носії, що призводить до більш раціональної організації переробки інформації на комп'ютері і зниження обсягів документів на папері;
полегшення процедури консолідації планів і звітів, підвищення якості і можливостей подання інформації, що важливо при реалізації фінансового управління в реальному часі та інші.
Таким чином, можна сказати, що АСБ є основоположним фактором успішного функціонування системи бюджетування, але також важливо відзначити значимість наявності кваліфікованих фахівців, які розробляють бюджети, і менеджерів, які приймають рішення.
До теперішнього моменту ми досліджували основні поняття внутрішньофірмового бюджетування, як би абстрагуючись від негативних моментів, які повною мірою можуть негативно вплинути як на благополучне впровадження системи бюджетування, так і на подальше його функціонування. Тому вважаємо за доцільне розглянути далі реально можливі фактори, здатні впливати на процес бюджетування.
.3 Основні проблеми при створенні та впровадженні системи бюджетування
На сьогоднішній день багато російські компанії вже мають працюючі системи бюджетування, ще більша кількість збирається реалізувати проекти з їх впровадження найближчим часом. Однак, не у всіх випадках ті компанії, які вже використовують свої с...
