іяльності та функціональними бюджетами існує відповідність (див. таблицю 4). Безумовно, між операційним і функціональним бюджетами також існують взаємозв'язки (див. додаток 3).
Таблиця 4. - Взаємозв'язок між функціональними областями та відповідними функціональними бюджетами
Продажі? Бюджет продажів, Бюджет доходів від реалізацііЗакупкі? Бюджет закупівель, Бюджет витрат на закупкіПроізводство? Бюджет проізводстваУправленіе персоналом і т.д. ? Бюджет витрат на персонал та ін
Усі функціональні бюджети консолідуються (зводяться по всьому підприємству) і утворюють відповідні підсумкові бюджети: Бюджет Балансу, Бюджет Доходів і Витрат (БДР), Бюджет Руху Грошових Коштів (БРГК). Наприклад, Бюджет прямих виробничих витрат, Бюджет накладних витрат, Бюджет комерційних витрат і т.д. групуються разом і утворюють підсумковий БДР.
Взаємозв'язок функціональних і підсумкових бюджетів представлена ??в додатку 4.
Також бюджети можна класифікувати за критерієм - одиниця виміру. З цієї точки зору можна виділити вартісні та натурально-вартісні бюджети.
Ми перерахували лише основні види бюджетів. У науковій літературі зустрічається і інше їх розділення.
Вивчення класифікації бюджетів неодмінно підводить нас до розгляду питання щодо створення системи бюджетування, формування взаємозв'язку між усіма бюджетами та організації заходів з впровадження системи на підприємствах.
.2 Організація бюджетування на підприємстві
У загальному випадку можна виділити п'ять етапів постановки системи бюджетування в організації.
Мета першого етапу (формування фінансової структури) - розробити модель структури, що дозволяє встановити відповідальність за виконання бюджетів і контролювати джерела виникнення доходів і витрат. На другому етапі (створення структури бюджетів) визначається загальна схема формування зведеного бюджету підприємства.
У результаті проведення третього етапу формується обліково-фінансова політика організації, тобто правила ведення і консолідації бухгалтерського, виробничого й оперативного обліку відповідно до обмежень, прийнятими при складанні та контролі (моніторингу) виконання бюджетів.
Четвертий етап спрямований на розробку регламенту планування, що визначає процедури планування, моніторингу та аналізу причин невиконання бюджетів, а також поточної коригування бюджетів.
П'ятий етап (впровадження системи бюджетування) включає роботи по складанню операційного та фінансового бюджетів на планований період, проведенню сценарного аналізу, коректуванню системи бюджетування за результатами аналізу її відповідності потребам.
Необхідно розглянути більш детально перші два етапи, так як вони є неодмінною умовою впровадження бюджетування на підприємстві.
Фінансова структура є основою системи бюджетування, найважливішою її частиною, від якої в максимальній мірі залежить успішність функціонування всієї системи. Фінансова структура являє собою сукупність центрів фінансової відповідальності, кожен з яких відповідає за певний фінансовий результат.
Розкриємо поняття центру фінансової відповідальності (ЦФО) - це структурний підрозділ (цех, служба,...
