онтролю для врівноваження влади та недопущення грубих помилок;
г) функціональні повноваження, при яких відмінності між штабними і лінійними повноваженнями усуваються, тому що апарат може як запропонувати, так і заборонити будь-які дії в області своєї компетенції. Мета наділення такими повноваженнями полягає в скороченні часу проходження команди по лінійним каналах;
д) особисті повноваження всередині апарату виникають, якщо власне апарат має свою структуру, ієрархію, ланцюг команд.
У ГОУ СПО КПК керівництво, практично в повному обсязі, має повноваження, а не влада, причому має як лінійні, так і штабні повноваження. З другого є як обов'язкові, так і рекомендаційні, і паралельні, і функціональні. Особисті повноваження теж є, але не в повному обсязі.
Повноваження реалізуються через виконання конкретних функцій структурними підрозділами та працівниками.
З принципів розподілу функцій, максимально поширених в організаціях, в даній організації можна вказати наступні:
Проблемний принцип. На підрозділ та / або його співробітників покладається вирішення конкретних проблем (наприклад, організація системи оплати праці) без відносно об'єкта.
Об'єктний принцип. Передбачається відповідальність підрозділи та / або його співробітників за розвиток та вирішення комплексу проблем, що відносяться до даного об'єкта (наприклад, цеху, виробництва і т.д.).
Проблемно-об'єктний принцип. Кожен співробітник відповідає не за вирішення проблеми взагалі, а за вирішення конкретної проблеми конкретного об'єкта.
Причому ці принципи в даній організації поширюються не відразу все на одного конкретного працівника, але так як чисельність працівників в організації велика, то можна знайти таких людей, на яких поширюється проблемний принцип, на інших - об'єктний, на третій - проблемно-об'єктний принцип. Це залежить від того, яку сходинку в ієрархії займає працівник і які у нього існують повноваження і можливість вирішення питань.
Будь-яку ОСУ можна охарактеризувати з точки зору ступеня централізації за такими параметрами:
кількість рішень, що приймаються на нижчих рівнях управління, і їх відносна важливість;
наслідки рішень, прийнятих на нижчестоящих рівнях;
ступінь контролю за роботою підлеглих.
Питання визначення ефективного співвідношення централізації і децентралізації в кожному конкретному випадку вирішується індивідуально. Важливо знати переваги та недоліки як перший, так і другий ОСУ.
Отже, можна вказати наступні переваги централізованої ССУ:
) поліпшується контроль і координація, знижується кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими фахівцями;
) окремі структурні підрозділи і організація в цілому ростуть і розвиваються рівномірно, а не за рахунок один одного;
) більш економно і раціонально використовується досвід і знання персоналу центрального органу управління.
Перевагами ж децентралізованої ОСУ є наступні:
) полегшується процес прийняття рішення, оскільки, по-перше, приймати рішень треба менше і, по-друге, інформації для ухвале...
