ння рішення також необхідно менше, і вона вже підготовлена;
) підвищується оперативність прийняття рішення і компетентність особи, яка його приймає (інакше, де проблема виникла - там і вирішують її);
) стимулюється ініціатива, ототожнення себе з організацією;
) відбувається підготовка молодого фахівця до більш високих посад, що потребують прийняття ще більш важливих рішень, набуття досвіду.
У ГОУ СПО КПК явно виражена централізована ОСУ, тобто практично всі рішення приймаються керівництвом зверху, воно ж стежить за роботою підлеглих, досвід і знання співробітників використовуються за призначенням, залежно від займаної посади.
3. Аналітична частина
.1 Оцінка застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні у роботі організації
Системно-ситуаційний підхід в управлінні у ГОУ СПО КПК практично не використовується.
Аналізуючи діяльність ГОУ СПО КПК можна сказати, що в даній організації існує практика застосування двох підходів в управлінні. Це: по-перше, нормативний підхід, а по-друге, адміністративний підхід.
Сутність нормативного підходу полягає у встановленні нормативів управління по всіх підсистем системи менеджменту. Нормативи повинні встановлюватися по найважливіших елементах: а) цільовий підсистеми (показники якості та ресурсоємності товару, параметри ринку, показники організаційно-технічного рівня виробництва, соціального розвитку колективу, охорони навколишнього середовища), б) функціональної підсистеми (нормативи якості планів, організованості системи менеджменту, якості обліку і контролю, нормативи стимулювання якісної праці), в) забезпечує підсистеми (нормативи забезпеченості працівників і підрозділів всім необхідним для нормальної роботи, виконання поставлених перед ними цілей і завдань, нормативи ефективності використання різних видів ресурсів у цілому по фірмі). Ці нормативи повинні відповідати вимогам комплексності, ефективності, обгрунтованості, перспективності (у часі і за масштабом застосування).
Нормативами функціонування елементів зовнішнього середовища організація не управляє, але вона повинна мати банк цих нормативів, суворо їх дотримуватися (особливо правові та екологічні нормативи) та брати участь у розвитку системи нормативів зовнішнього середовища фірми. Чим більше обгрунтованих нормативів по кожному елементу системи менеджменту, тим вище буде її організованість, рівень автоматизації планування, обліку і контролю на всіх рівнях управління.
Адміністративний підхід
Сутність адміністративного підходу полягає в регламентації функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах (накази, розпорядження, вказівки, стандарти, інструкції, положення тощо ).
Так як дана організація державний освітній заклад, то в ньому автоматично випливає неможливість застосування системно-ситуаційного підходу, у зв'язку з тим, що існують певні нормативи, акти та ін показники для строго певної роботи організації.
3.2 Аналіз досвіду застосування системно-ситуаційного підходу в управлінні на території РФ і за кордоном
З по...
