align="justify"> У ARIS і BP-Win необхідно або вручну простежити всі зв'язки по діаграмах бізнес-процесів, або спеціально будувати відповідні списки або звіти.
Для вирішення завдання про завантаження виконавців та інструментальних ресурсів у системі, а також отримання оцінок за основними тимчасових параметрах модельованої системи необхідно тим чи іншим способом ввести в систему такі дані, а також передбачити кошти отримання зведених оцінок. Підтримка методології IDEF3 (в BP-Win), ABC-методів в ARIS і BP-Win, а також засобів імітаційного моделювання в ARIS (і, частково, в BP-Win) передбачає певну обробку цих оцінок.
Підтримка бібліотек типових моделей дозволяє використовувати раніше створені напрацювання в процесі побудови нових моделей. Така можливість забезпечується в усіх розглянутих інструментальних засобах.
Оформлення, відповідно до побудованими моделями, регламентів діяльності компанії представляється досить важливою можливістю, що забезпечує цілісність і несуперечність документального опису бізнес-системи.
Крім того, повинна забезпечуватися можливість створення спеціальних звітних форм, для створення документів в різних функціональних областях.
У середовищі ARIS посадові інструкції опису процесів грунтуються на подієвих діаграмах процесів і, в принципі, різні текстові документи можна спробувати побудувати, аналізуючи моделі процесів і структури організації.
У BP-Win пряма можливість отримання різних регламентів не обумовлена.
У частині документації для розробки інформаційної системи найбільш традиційні можливості передбачає середу BP-Win/ERwin, яка, власне, для цього і створювалася.
Підтримка розробки моделей баз даних і програмних засобів зазвичай ставиться до можливостей засобів типу CASE або близьким до них коштів настройки інформаційних систем управління підприємством.
Інтеграція з іншими програмними продуктами припускає розширення області застосування розглянутого кошти і може проводитися як у рамках розробки сімейства сумісних програмних засобів або з програмними засобами інших разработчіков.імеет інтерфейси з деякими CASE-засобами, а також є засобом створення моделей для безпосередньої настройки таких систем управління підприємствами, насамперед SAP R/3.
Система BP-Win підтримує систему позначень IDEF0 для опису подаються бізнес-процесів. В принципі, це є деяким сполучною ланкою як між цими засобами, так і для зв'язку з іншими програмними продуктами, що використовують цю методологію.
Основні функціональні можливості порівнюваних інструментів представлені в таблиці, де за п'ятибальною шкалою позначені оцінки ступеня реалізації функцій або властивостей.
Таблиця 2.1 Сравнітелная таблиця CASE-засобів моделювання
Функціональні возможностіВесARISBP-Win/ER-WinУніверсальность5420525Откритость4416416Общая організація, порядок взаємодії, розподіл відповідальності, якісний аналіз загрузкі5420420Імітаціонное, подієво-кероване моделювання (оцінка часових параметрів) 24836Оценка вартісних параметрів процесів (функціонально-вартісний аналіз) 3412412Средства оптимізації бізнес-сістем22424Організаціонная документація4312312Документація СМК (систем менеджменту якості) 341239Проектная документація для створення ІС4416520Поддержка розробки баз даних і програмних средств5420525Інтеграція з CASE средствамі4416520Інтеграція з прикладними програмами і сістемамі339412Ітого4416547181
Більш того, самі засоби, що розрізняються за функціональної спрямованості, отримали близькі оцінки за рахунок того, що розрізняються сильні і слабкі сторони різних засобів при прямому підрахунку компенсують один одного.
Однак в ході обговорення функціональних можливостей підкреслювалося, що безпосередньо для вирішення завдань бізнес інжинірингу, окремі групи функціональних можливостей мають різне значення. Цей факт відображено коефіцієнтами, записаними в графі Bес Таблиці. Подання комплексного показника конкурентоспроможності продукції (К) сумою виду:
де Кi - одиничні показники конкурентоспроможності продукту
Для оцінки конкурентоспроможності продукту менеджери складають список ключових факторів успіху даної галузі та конкурентних переваг або недоліків (6-10 показників). Потім проводиться оцінка продукту за всіма показниками (бажано використовувати оцінки від 1 до 5), і ці оцінки підсумовуються для отримання оцінки комплексного показника конкурентоспроможності організації.
Але знову ж, це може бути наслідком різних уподобань і пріоритетів в цільовому використанні продукту. Наприклад, за рахунок більш низької оцінки значущості існуючих засобів кількісного аналізу моделей (імітацій...
