ективні, якщо темп їх зростання менше, ніж темпи зростання виручки від реалізації продукції, або ж не ефективні, якщо темп їх зростання випереджає збільшення реалізації продукції.
По першому розділу можна зробити висновок, що підвищення ефективності бізнесу неможливо тільки в рамках власних ресурсів підприємств. Для розширення їх фінансових можливостей необхідне залучення додаткових позикових коштів з метою збільшення вкладень у власний бізнес, отримання більшого прибутку. У зв'язку з цим управління залученням і ефективним використанням позикових засобів є однією з найважливіших функцій фінансового менеджменту, спрямованої на забезпечення досягнення високих кінцевих результатів господарської діяльності підприємства.
В цілому стан позикового капіталу в аналізованому періоді з 2009 по 2011 рік характеризується зниженням ефективності використання власного капіталу з кожним роком, і збільшенням ефективності використання позикового капіталу. При аналізі з 2009 по 2011 роки коефіцієнтів ефективності використання позикових коштів видно, насамперед, що коефіцієнт співвідношення власних і позикових коштів знизився, подібна тенденція свідчить про зниження фінансового ризику, тобто ризик втрати платоспроможності не великий. Відбулося збільшення коефіцієнта фінансування, чим вище цей коефіцієнт, тим надійніше для банків і кредиторів фінансування. Відбулося збільшення на 0,32 пункту, що є позитивною тенденцією.
Пошук шляхів удосконалення управління залученням позикових коштів показав, що на різних етапах розвитку підприємства, відповідно до потреб в позиковому капіталі, управління його залученням - це цілеспрямований процес, який повинен будуватися на:
аналізі залучення і використання позикових коштів у попередньому періоді;
визначенні цілей залучення позикових коштів в майбутньому періоді;
визначенні граничного обсягу залучення позикових коштів;
оцінці вартості залучення позикового капіталу з різних джерел;
визначення співвідношення обсягу позикових засобів, що залучаються на коротко-і довгостроковій основі;
визначення форм залучення позикових коштів;
визначення складу основних кредиторів;
формуванням ефективних умов залучення кредитів;
забезпеченням ефективного використання кредитів;
забезпеченням своєчасних розрахунків за отриманими кредитами.
Важливо розуміти, куди вкладаються власні і позикові кошти - в основні засоби та інші необоротні активи або в мобільні оборотні кошти. З фінансової точки зору підвищення рівня мобільності майна сприятливо для підприємства. Але це зовсім не означає, що всі кошти мають спрямовуватися на зростання оборотних активів. Кожне підприємство залежно від профілю діяльності, його специфічних особливостей, технічного рівня і соціального розвитку має необхідність удосконалювати техніку, здійснювати капітальне будівництво, тобто вкладати кошти у необоротні активи. Якщо в результаті вкладень підвищується загальна ефективність діяльності підприємства, значить вони доцільні.
Додаток 1
Система мотивацією і стимулюванням праці ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ»
МатеріальниеНематеріальниеДенежние: Оплата праці працівника: оклад; тариф; контрактна форма; Доплати: за професійну майстерність; за важкі та шкідливі умови праці; за роботу у святкові та вихідні дні; за роботу в надурочний час; за керівництво бригадою; премії; Зарахування до списків «золотого фонду робітників»; Соціальні: Просування по професійним сходам; Участь в управлінні підприємством; Престижність праці; Можливість самовдосконалюватись, самореалізації; Можливість для навчання; Висування на громадську роботу; Негрошові: Путівки в санаторно-курортні установи; Страхування від нещасних випадків; Доставка до місця роботи і додому; Компенсація проїзду в громадському транспорті; Нагородження цінним подарунком; Профілактичне медичне обслуговування; Страхування від нещасних випадків; Коротко/довготривала непрацездатність; Компенсація ритуальних послуг; Моральні: Визнання результатів праці; Присвоєння почесного звання заслужений працівник за професією raquo ;; Занесення на алею трудової слави; Занесення в книгу Пошани; Нагородження Почесною грамотою; Нагородження за результатами конкурсів.
Додаток 2
Обгрунтування забезпечення прогнозованого обсягу
на 2011-2013 рр. ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ»
№ п/пПоказателіЕдініца ізмер.Отчет. період 2009 рік (факт) Затверджено ниє показники 2010 годПлан на регульований період201120122013123456781Поднято води, в т.ч.тис.м378 204,677 ...
