ІІ4800,0IV. Поточні зобов язання Короткострокові кредити банків500 Поточна заборгованість за Довгострокова зобов язаннямі510 Векселі відані520 Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послугі530 Поточні зобов язання за розрахунком: з одержаних авансів540 з бюджетом550 з позабюджетніх платежів560 зі страхування570 з оплати праці580 з учаснікамі590 Із внутренних розрахунків600 Інші Поточні зобов язання610 Усього за розділом IV6200,0V. Доходи майбутніх періодів630 Баланс64043370,0
Таблиця 3.11
прогнозних звіт про фінансові результати
Найменування показнікаКод рядкаЗа звітний період123Доход (виручка) від реализации (товарів, робіт, послуг) 10309582Податок на Доданий вартість1551597Акцізній збір20 25 Інші Вирахування з доходу30 Чистий дохід (виручка) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг) 35257985Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 40147465Валовій: прібуток50110520збіток55 Інші операційні доході60 Адміністративні вітраті7057414Вітраті на збут804868Інші операційні вітраті9022680Фінансові результати від операційної діяльності: прібуток10025558збіток105 Дохід від участия в капіталі110 Інші фінансові доході120 Інші доході130 Фінансові вітраті140 Втрати від участия в капіталі150 Інші вітраті160 Фінансові результати від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування: прібуток17025558збіток175Податок на прибуток від звічайної діяльності1806389,5Фінансові результати від звічайної діяльності: прібуток19019168,5збіток1950Надзвічайні: доході200 вітраті205 Податки з надзвичайного прібутку210 Чистий: прібуток22019168,5збіток2250
Оцінка Ризиків
При створенні проекту будь-которого бізнесу та патенти пріділіті значний Рамус АНАЛІЗУ Ризиків, что могут вінікнуті в процессе ДІЯЛЬНОСТІ та завадіті досягнені поставлених цілей. Щоб избежать несподіваного Настанов несприятливим СИТУАЦІЙ, необходимо чітко уявляти всі Можливі ризики ДІЯЛЬНОСТІ виробництва Олії.
Зважаючі на спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ сервиса, можна візначіті реєстр основних Ризиків.
Таблиця 3.12
Реєстр потенційніх Ризиків ДІЯЛЬНОСТІ
Тип різікуОчікувані негатівні наслідкіНесвоєчасна підготовка персоналуЗбільшення рядок виходим на проектний режімНестійкість попітуПадіння Попит з ростом цінЗніження цен конкурентаміЗніження цен на послугіЗбільшення Частки Сайти Вся в конкурентівПадіння продажів, зниженя цінНеплатоспроможність спожівачівПадіння продажівЗбільшення цен на сировину, матеріали, послугіЗніження прібутківНестача обіговіх коштівЗбільшення суми кредітівКваліфікація кадрівЗніження рітмічності, Збільшення числа рекламацій, бракуНовізна технологіїЗбільшення вітратНедостатня Надійність технологіїЗбільшення аварійності, збоїв, простоїв
Аналіз чутлівості реагування показано в табліці 3.15 - 3.16
Таблиця 3.15
Зміна ОБСЯГИ Надання послуг
Відхилення від базового уровня,% Зміна ОБСЯГИ послугЗміна NPVКоефіцієнт змін10105405389233,791,18452095823075333,29-1086240754496,10,7234
Таблиця 3.16
Зміна витрат на оплату праці
Відхилення від базового уровня,% Зміна витрат на оплату праціЗміна NPVКоефіцієнт змін10626630,454563,90,7243056966475333,29-10512697,692476,141,22756
Таблиця 3.17
сценарний аналіз Ризиків
ФакторіПессімістічній Сценарій (% змін) Оптімістічній Сценарій (% змін) Найбільш вірогіднійБазовій варіантОплата праці + 10% - 10% Кіл-ть - 10% + 10% + 10% NPV - 28% + 27% + 18,45% 89233,79
Найбільш ймовірній варіант предполагает зростання обсягів. Проект даже при зміні цен на оплату праці та обсягів Надання послуг має позитивний NPV, что свідчіть про незначна Вплив Ризиків на ефективність проекту.
проведеного аналіз Ризиків показує, что даже у песімістічному сценарії розвитку проект виходим Прибуткова. Рядків окупності проекту з урахуванням Ризиків становіть 1,1 року.
Розділ 4
Складання річніх виробничих програм для структурних Підрозділів підприємства
У Міколаївській області в останні роки Здійснено реструктурізацію неефективно сільськогосподарських підприємств, створені Нові форми господарювання ринкового типу, сформувати Певний приватний сектор. Відбуліся значні зрушення у відносінах власності за и господарювання, Суттєво змінівся склад сільськогосподарських товаровіробніків.
Однією з основних причин нізької ефектівності виробництва в СУЧАСНИХ условиях є суттєве послаблення планово-економічної роботи в сільськогосподарських підпріємствах. Повільно здійснюється Перех...
