упця», для чого вибирається відповідний пункт, в списку, натискаємо кнопку «Створити».
У діалоговому вікні вказуємо організацію ТОВ «Інтер-М» і натискаємо кнопку" Провести і закрити», в результаті чого у всіх не оброблених замовлень буде змінено статус на «Закрито».
Документи
У даному розділі міститься два пункти:
- Рахунки;
- Замовлення покупця.
У розділі «Рахунки» міститься список створених рахунків.
У тому випадку, якщо необхідно створити рахунок вручну, в даному списку необхідно натиснути кнопку «Створити».
У відкрилася екранній формі заповнюються поля:
- Статус (статус в якому буде створений рахунок);
- Організація (ТОВ Інтер-М);
- Контрагент;
- Договір (заповнюється автоматично);
Після чого користувач може переходити до вибору номенклатури.
Заповнивши список номенклатури рахунок проводиться натисненням кнопки «Провести і закрити».
Вкладка «Замовлення покупця» містить список викачаних замовлень (Мал. 3.20).
Звіти
У даному пункті знаходиться два звіти:
- Дебіторська заборгованість;
- Відвантаження.
Для налаштування звіту «Дебіторська заборгованість», користувач може скористатися екранною формою, де він вказує інтервал, який його цікавить, і значення для відбору.
Отриманий звіт, користувач може зберегти файл формату MS Excell, кнопка «Зберегти копію», або роздрукувати, кнопка із зображенням принтера.
Налаштування звіту «Відвантаження» походить таким же чином як і звіт «дебіторська заборгованість»
Розрахунок показників економічної ефективності комплексу завдань
Для розрахунку економічної ефективності необхідно визначити капітальні витрати на інформаційну систему.
Стосовно до інформаційних систем капітальні витрати прийнято групувати наступним чином [7]:
К=Кпр + Ктс + КЛС + Кпс + Кіо + Куч + Кво + Кпл + Кое,
де Кпр - витрати на проектування ІС;
Ктс - витрати на технічні засоби управління;
КЛС - витрати на створення ліній зв'язку інформаційних мереж;
Кпс - витрати на програмні засоби;
Кіо - витрати на формування інформаційної бази;
Куч - витрати на навчання персоналу;
Кво - витрати на допоміжне обладнання;
Кпл - витрати на виробничу площу;
Кое - витрати на дослідну експлуатацію.
Таблиця 3.1. Фонд заробітної плати проекту
№ етапаСтадіі розробки проектаІсполнітеліВремя чол./часСумма1Ісследованіе об'єкта проектированияРуководитель2811116Разработчик228451442Проектирование програмної реалізації комплексу задачРазработчік96190083Разработка програмного продукту засобами 1С: Підприємство 8Разработчік120237604Отладка інформаційної сістемиРазработчік3263365Напісаніе документації та керівництва пользователейРазработчік407920Фонд заробітної плати проекта113284
Розрахуємо витрати на проектування інформаційної системи.
Для початку визначимо розмір фонду заробітної плати, заробітна плата керівника відділу становить 70000 руб. тобто 397 руб./год. Заробітна плата розробника 35000 руб. що становить 198 руб./год. Фонд заробітної плати наведено в Таблиця 3.1.
Для розробки проекту, інструментальні засоби додатково не купувалися.
Потреба в машинному часу, для розробки проекту, склала 312 ч., розрахуємо вартість однієї години машинного часу.
Вартість комп'ютера складає 25000 руб. Термін експлуатації 5 років. Розрахуємо амортизацію лінійним методом.
/5=5000 руб./рік.
Витрати на обслуговування комп'ютера складають 260 руб./міс. розрахуємо річні витрати:
* 12=3 120 руб./рік.
Тоді вартість однієї години складе:
(5000 + 3120)/2016=4 руб./год.
Вартість машинного часу складе:
* 4=1248 руб.
Відрахування до державних фондів становлять 30% від фонду заробітної плати.
Таблиця 3.2. Витрати на проектування інформаційної системи
№Статья расходовСумма1Фонд заробітної плати1132842Стоімость машинного времені12483Отчісленія в державні фонди33985,24Інструментальние средства05Накладние расходи52400Затрати на проектування ІС (К пр) 200917,2
Витрати на технічні засоби управління складаються з витрат на придбання сервера для роботи з конфігурацією 1С, ціна якого склала 245 тис. рублів. і залишкової вартості чотирьох комп'ютерів менед...
