н Л. С.
Зовнішній: Немає контролю.
Очікувані результати
У результаті створення недержавне соціальне служби вона буде допомагати всім бажаючим у подолання складних життєвих ситуаціях. Послуги служби будуть затребувані і користуватися популярністю серед населення. Також підніметься рівень соціального обслуговування шляхом координації зусиль у цьому напрямку державних центрів соціального обслуговування та приватної соціальної служби. Рентабельність служби буде середня. Протягом 12 місяців стартовий капітал окупиться. Цей термін може бути зменшений за рахунок надання нових додаткових послуг та отримання він неї додаткового прибутку. Надалі служба буде приносити стабільний і солідний дохід.
Висновок
Альтернативні соціальні служби має дуже велике значення в житті населення Російської Федерації. Розвиток соціальних служб, удосконалення якості соціального обслуговування, включення до нього нових форм це одна з головних завдань соціальної політики країни.
При аналізі нормативно-правових документів та відповідної літератури про недержавні соціальних службах з формулювалися наступні висновки. У Росії існує безліч організаційно-правових форм для освіти недержавної соціальної служби. Всі вони мають свої певні плюси і мінуси. На мій погляд, для надання соціальних послуг найбільш підходящі форми це автономна некомерційна організація і комерційна (ІП або ТОВ). Тому що для соціально орієнтованих некомерційних організацій існує податкові пільги, але їх діяльність жорстко обмежена статутними цілями.
У соціально орієнтованих комерційних організацій немає певних податкових пільг, за те їх діяльність не чим не обмежена.
Тут немає переваги жодній із форм, вибір залежить тільки цілей, заради яких вона створюється.
Існуючі недержавні соціальні організації працюють ефективно, і їх розвиток йде постійно, про що підтверджують зазначені в роботі недержавні соціальні організації. Навіть у складних умовах, де немає нестабільного фінансування, організовуючи свою роботу на безоплатних надходженнях приватних осіб і компаній, і власної підприємницької діяльності. Все ж потенціал російських недержавних організацій істотно не розкритий. Адже недержавні організації практично не надають суспільно значущих послуг, фінансованих державою. Не розвинене державно-приватного партнерства в соціальній сфері. Це обмежує можливості участі у вирішенні загальнонаціональних завдань. Також гальмуючим фактором є податкове законодавство відносно соціально орієнтованих комерційних організацій стримуючі їх розвиток, знижуючи, таким чином, конкуренцію в цій сфері.
Був розроблений проект про створення комерційної соціальної служби по наданню соціально-побутових послуг у м Улан-Уде. Було проведено дослідження думка населення про створення такої служби. На підставі проведеного нами дослідження було виявлено, що більшість населення не проінформовано про соціально-побутових послугах, також населення позитивно ставляться до створення комерційної соціальної служби і платним соціальних послуг.
Таким чином, потрібно більш доступній формі доносити інформацію до громадян, щоб підвищити їх інформованість. Позитивно вплинуло б впровадження і розвиток платних послуг у державні соціальні організації і надання цих всім бажаючим, це стало б одним з джерел доходу. Одним з найважливіших залишається це створення комерційної соціальної служби, з моєї точки зору саме комерційні служби більш конкурентноздатні.
Список літератури
1.АНО ЦСО «Близькі люди». lt; # justify gt; 12. Зайнашева З.Г. Управління розвитком сфери побутового обслуговування регіону в сучасних умовах//З.Г. Зайнашева, В.Ф. Сакаєва. Уфа: уфимський. держ. академія економіки і сервісу, 2012. - 157 с.
. Зайнашева, З.Г. Особливості функціонування сфери соціальних послуг/З.Г. Зайнашева, О.С. Сьомкіна//Вісник ГУУ. Серія Державне та муніципальне управління.- 2010. - №15.- С. 125-129.
14. Захаров М.Л. Право соціального забезпечення в Росії./М.Л. Захаров, Е.Г. Тучкова.- М., 2009. - 512 с.
. Звєрєва Н.І. Соціальне підприємництво: погляд у майбутнє.- Соціальне партнерство і розвиток інститутів громадянського суспільства в регіонах і муніципалітетах. Практика міжсекторної взаємодії: Практичний посібник//Під ред. А.Є. Шадріна, заступника директора Департаменту стратегічного управління (програм) і бюджетування Міністерства економічного розвитку РФ.- М .: Агентство соціальної інформації, 2010. - 108-120 с.
. Кошелев Н.С. Коментар до Федерального закону від 10 грудня 1995 року N 195-ФЗ Про основи соціального обслуговування населення в Росі...
