стицій характеризує частку власних коштів і довгострокових зобов'язань у загальній сумі активів підприємства. Нормальне значення коефіцієнта дорівнює близько 0,9; критичним вважається його зниження до 0,75.
Коефіцієнт маневреності власних коштів - відношення власних оборотних коштів до загальної суми джерел власних коштів. Даний коефіцієнт показує, яка частина власних коштів підприємства знаходиться в мобільній формі, що дозволяє відносно вільно маневрувати цими коштами.
На додаток до даного показника може розраховуватися коефіцієнт забезпеченості запасів і витрат власними джерелами шляхом ділення власних оборотних коштів на вартість запасів і витрат. Цей показник за узагальненими статистичними даними по ряду підприємств не повинен опускатися нижче 0,6.
Коефіцієнт покриття платежів по кредитах - показник, що характеризує співвідношення прибутку підприємства і платежів по кредитах. Цей показник використовується кредиторами для приблизної оцінки здатності підприємства покрити свої зобов'язання по платежах.
Коефіцієнт забезпеченості довгострокових інвестицій показує, яка частка інвестованого капіталу, що складається з власного капіталу і довгострокових зобов'язань, иммобилизована в основні засоби.
Коефіцієнт іммобілізації - відношення основних засобів до поточних активів, тобто оборотних засобів.
Існують наступні методи формування антикризової стійкості: - методи посилення фінансової стійкості за рахунок управління ліквідністю і структурою активів і джерел коштів;- Управління собівартістю за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат;- Управління доходами підприємства за основним видом діяльності, операційним і позареалізаційних доходів;- Антикризового управління персоналом.
5. Людський фактор антикризового управління
У керівництві підприємством важливо управління всіма факторами виробництва і всіма видами використовуваних ресурсів, проте провідне місце, безсумнівно, належить управлінню персоналом.
Кожна криза - унікальна подія, а ефективне управління вимагає врахування як внутрішньофірмових процесів, так і подій у зовнішньому середовищі. Існує ряд прийомів управління в кризовій ситуації, що застосовні в цілому і які можна пристосовувати до кожного окремого випадку ». До числа таких прийомів відносяться наступні.
. Дати зрозуміти всім, що керівник дійсно володіє ситуацією (це головне для нього при управлінні персоналом в кризовій ситуації).
. Підібрати команду для роботи в кризовій ситуації, розподілити ролі, завдання та права. Кожен співробітник має бути зайнятий виконанням яких доручень.
. Не втрачати холоднокровність, не впадати в паніку, не реагувати занадто бурхливо, не втрачати голову, бо підлеглі будуть робити те ж саме.
. Спеціально сповільнювати крок, щоб персонал думав, що все знаходиться під контролем керівника і йде за наміченим планом.
Механізм стратегічного управління персоналом в умовах кризи на російських підприємствах тільки формується.
Однією з важливих складових управління персоналом на кризових підприємствах є кадрова політика. Її мета - забезпечення оптимального балансу збереження та оновлення кадр...
