або визначення характеру надзвичайних дій у разі повені, землетруси, технологічної катастрофи та інших екстремальних ситуацій, в яких завжди існує безліч невизначених, непередбачуваних елементів. Тому їх часто називають "інтелектуальними консультаційними системами". p align="justify"> Кваліфіковане застосування сучасних інформаційних технологій дає можливість забезпечити якісну ефективність, кількісну ефективність, рентабельність і економічність управлінської діяльності. Якщо говорять про якісну ефективності, то мають на увазі досягнення найкращого з можливих результатів управлінської діяльності. Кількісна ефективність втілюється в досягненні найкращих кінцевих показників, сприяючих досягненню більш високої продуктивності праці або зниження темпів інфляції. Рентабельність означає найкраще співвідношення між показниками на вході і виході системи, наприклад, співвідношення між витратами і отриманими результатами. Економічність означає мінімальну витрату ресурсів для прийняття та здійснення управлінського рішення. p align="justify"> Однак застосування сучасних інформаційних технологій створює не тільки обширний простір нових можливостей для підвищення ефективності управлінської діяльності, але і ряд нових, не існуючих раніше проблем. Одна з найбільш гострих серед них-комп'ютерна грамотність або, в більш широкому і істотному сенсі,-грамотність управлінських кадрів у галузі сучасних інформаційних технологій. Така грамотність передбачає наявність у керівників і менеджерів глибокого розуміння, що таке комп'ютери, як вони працюють і як співвідносяться з повсякденними робочими функціями; вміння використовувати їх у повсякденній діяльності/підказавши іншим співробітникам, де і як вони можуть застосовуватися. Комп'ютерна грамотність управлінського персоналу включає в себе також розуміння того, як ефективно користуватися інформаційними технологіями, як і будь-якими іншими ресурсами соціальної організації або системи - фінансовими, матеріально-технічними і людськими. Менеджери не повинні мати ілюзій, ніби підвищення ефективності управлінської діяльності просто слід за застосуванням інформаційних технологій подібно до того, як весна слід за зимою, а літо - за весною. Їм необхідно оцінювати різні варіанти і можливості передбачуваного застосування тієї чи іншої інформаційної технології або комплексу таких технології з точки зору інтересів і цілей відповідної організації або системи в цілому. Отже, і в області застосування сучасних технологій в практиці управлінської діяльності необхідно компетентне й енергійне керівництво. br/>
Висновок
Переддипломна практика проходила в Державному освітньому установі додаткової освіти дітей Спеціалізованої дитячій спортивній школі олімпійського резерву з біатлону Забайкальського краю.
Проведений аналіз показників дозволив виявити:
-істотний скачок показників досягнення спортсменів навчально-тренувальної групи і груп спортивного досконалості свідчить про поліпшенні рівня освіти в спортивній школі;
-аналіз коефіцієнтів прийому, плинності і заміщення за останні три роки показує, що відбувається школі відшкодування убутку робочої сили у зв'язку зі звільненням. Коефіцієнт заміщення з роками зменшується, що може надалі позначитися на нестачі кадрів, збільшиться число звільнених. p align="justify"> прийнятих працівників на різні посади у звітний період на 10 осіб менше, але також знизилася кількість звільнених. Це є показником стабільності кадрової політики, обліку та прийнятті заходів щодо збереження кадрів, що може свідчити про розвиток організації, про соціально-економічне зростання і стабільність. p align="justify"> У теоретичній частині звіту з практики ми розглянули питання про інформаційному забезпеченні управління організації та технічному забезпеченні сучасної організації.
Ми взяли саме теоретичний аспект даного напрямку, що дозволить нам надалі розвинути і проаналізувати цей аспект у ГОУ ДОД СДЮСШОР з біатлону Забайкальського краю. Зробити відповідні висновки та рекомендації
Література
організація інформаційний кадровий
1. Віханський О.С, Наумов А.І. Менеджмент. - 1998
2. Швидке І. В. В«Методи інформаційного забезпечення стратегічного управління на промислових підприємствахВ» - дісс. канд. екон. наук., - Санкт-Петербург, 2004.
3. Жигалов В.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності. -М. : Економіка, 1992. p align="justify"> 4. Книга ділової людини: Довідник/Л.Є. Варданян, А.І. Канащенков, А.В. Носов та ін; Під ред. Г.А. Краюхіна, Е.С. Мінаєва. - М.: Вища школа, 1993 р. - 350с. p align="justify"> 5. Острейковскій В.А. Теорія систем: Учеб. для ВНЗ по спец. В«Автом. сист. обр. інформ. і упр. В»: - М.: Вища школа, 1997 р...
