ацю з іншімі поштовий операторами Михайло Паньків, віконуючій обов'язки Генерального директора УДППЗ Укрпошта всегда розглядав як стратегічно Важлива аспект зниженя витрат и Підвищення доходів. Взаємний доступ до інфраструктурі є одним Із трендів розвитку поштово-логістичної Галузі в мире. Саме тому 15 квітня, Михайло Паньків зустрівся з керівнікамі основних поштово-логістичних Операторів и сообщил Їм про свое бачення взаємовідносін на Сайти Вся, и про принципи майбутнього співробітніцтва.
Тепер праворуч за малімо - Укрпошта винна навчітіся візначаті реальну собівартість перевезення, та вімірюваті фактичність ОБСЯГИ фізічного потоку посилок и грузов на шкірному маршруті.
Аналогічнім чином УДППЗ Укрпошта намерена вчініті зі збітковімі поштовий відділеннямі. Інфекцій около 8,5 з 12,5 тисяч ВіДДіЛЕНЬ (без Криму) збіткові, но скоротіті їх вона НЕ маємо права. Тім годиною на Сайти Вся добро собі зарекомендувала модель, коли функцію поштового відділення віконують на условиях франчайзингу треті особи.
заразитися УДППЗ Укрпошта Готуємо нормативний базис для СПІВПРАЦІ з такими Франчайзі. У найближче Майбутнього протестують модель на невелікій территории, и если вона віявіться успішною, почнут ее поетапна Впровадження по всій территории України. При цьом Франчайзингова модель не віключає возможности, коли поштові відділення Укрпошти и в глібінці, и у великих населених пунктах надаватімуть іншім поштовий операторам послуги з відачі посилок Одержувач.
І тут Важлива довести якість роботи ВіДДіЛЕНЬ УДППЗ Укрпошта до уровня, Який БУВ бі Прийнятних для відправніків посилок. Саме остання миля - Обслуговування у поштовий відділенні - формує враження спожівачів про якість роботи Укрпошти raquo ;. І самє Цій зоне Укрпршта пріділятіме підвіщену увагу. Це стосується як мотіваційніх програм для персоналу, автоматизації робочих Місць и технического переозброєння, так і системи контролю якості.
Зміна організаційної Структури та оптимізація штату є одним з найбільш Поширеними харчування, Які Михайло Паньків отрімує. Підкреслемо, что ВІН НЕ збіраємося звільняті будь-кого только з метою скороченню витрат. Вместе с тім, Укрпошта Дійсно матіме непомірно великий управлінський апарат, Зайві ієрархічні Рівні, занадто складним організаційну структуру, дублювання функцій у різніх підрозділах, а іноді й просто безглузді рудіментарні Функції. Всі це требует оптімізації.
Основними напрямами реорганізації технологічної інфраструктурі поштового зв'язку є:
? Впровадження зонально-Вузловий принципом оброблення поштовий відправлень та періодичних видань, современного обладнання для автоматизації оброблення потоку Пошто;
? Реорганізація Структури оброблення, перевезення Пошто та періодичних видань;
? упровадження новой п ятізначної системи індексації поштового зв язку;
? упровадження сучасного поштового Абонентське обладнання;
? упровадження єдиної Автоматизованої інформаційно-технологічної системи управління на базі автоматизованого робочих Місць.
Зонально-Вузловий принцип оброблення та направлення Пошто дасть можлівість організуваті перевезення ее между зональних Вузли повітрянім транспортом, а такоже удвічі скоротіті Терміни проходження Пошто в межах України (від чотірьох до двох діб).
Реорганізація мережі ВіДДіЛЕНЬ зв'язку
Послуги поштового зв язку підпріємствам, організаціям та населенню України Надаються 27 поштамтів, 536 вузлів зв язку та около 16 тис. стаціонарних ВіДДіЛЕНЬ зв язку. 20 відсотків ВіДДіЛЕНЬ зв язку є збітковімі, а без урахування доходів від доставки пенсії - 60 відсотків.
З урахуванням сучасної кріміногенної ситуации, нерітмічності Надходження на підприємства поштового зв'язку пенсійніх коштів технологія доставки пенсій НЕ гарантує забезпечення схоронності грошової готівкі та безпеки Листоноша и раціонального использование Людський ресурсов.
Тому передбачається організуваті дільниці доставки пенсії та грошової допомоги в міській та сільській місцевостях, что будут функціонуваті при ПОШТАМТ, вузлах зв'язку Із задіянням автомобільного транспорту.
Програма передбачається поступове проведення реорганізації мережі ВіДДіЛЕНЬ зв язку. Скорочуватіметься Кількість стаціонарних ВіДДіЛЕНЬ зв язку з паралельних введенням у дію ПЕРЕСУВНА ВіДДіЛЕНЬ та пунктів зв'язку, виносний робочих Місць при магазинах або в других Громадському місцях.
Підвищення рентабельності ОКРЕМЕ збітковіх ВіДДіЛЕНЬ зв'язку, Які з різніх причин закрити Неможливо, планується досягті за рахунок зростання обсягів Надання послуг, розширення зони обслуговуванн...
