аново-бюджетного управління замість планового і одночасно комітету з бюджету, зростання та диверсифікація джерел фінансування, поліпшення кон'юнктури фондового ринку може зробити актуальною організацію департаменту управління фінансовими інвестиціями (портфельну службу) та ін.
Зміна загальної оргструктури, наприклад перехід від лінійно-функціональної до дивізіональної структурі, змінить і оргструктуру фінансової служби, коли фінансове управління, аналіз, облік, планування як спочатку штабні функції будуть додані виробничим ланкам.
Підприємство знаходиться за адресою: 050026 м.Алмати, Муканова 227, уг.ул Карасай батира.
Організаційно-правова форма підприємства - Товариство з обмеженою відповідальністю. ТОО «3Tech» засновано в 2007 році. ТОО є суб'єктом середнього бізнесу, що займається підприємницькою діяльністю.
Основною метою діяльності Товариства є отримання чистого доходу за допомогою задоволення потреб юридичних осіб і населення в послугах, роботах і товарах.
Для досягнення зазначених цілей підприємство здійснює наступні види діяльності:
продаж оргтехніки, комп'ютерів та їх комплектуючих
ремонт оргтехніки та комп'ютерів.
Управління персоналом в ТОВ «3Tech» базується на тому, що людина вважається одним з головних ресурсів підприємства, оскільки саме від кваліфікованої роботи персоналу, від професіоналізму працівників і, безумовно, від грамотного управління залежить прибутковість фірми.
Загальні рішення стратегічного характеру приймаються власниками фірми або генеральним директором. Генеральний директор є, по суті, посередником між власниками фірми і управлінським персоналом, з одного боку, і гостями фірми, з іншого. Ця функція може бути охарактеризована як функція перекладу загальних завдань в загальні управлінські рішення. Крім того, на генеральному директора лежить вирішення завдань, пов'язаних із загальним напрямками діяльності підприємства, у тому числі: проведення фінансової політики, до якої можна віднести визначення лімітів витрат на утримання персоналу, граничних асигнувань на адміністративні та господарські потреби; питання закупівельної політики і т.д. Керівництво вищої ланки також приймає рішення про те, яку сі?? тему розрахунків із клієнтами використовувати на підприємстві. У бухгалтерії працює:
фінансовий директор
головний бухгалтер
старших бухгалтера
бухгалтер - касир
головний контролер цін
Фінансовий директор встановлює службові обов'язки для підлеглих йому працівників. Призначення, звільнення і переміщення матеріально - відповідальних осіб проводяться за погодженням з головним бухгалтером.
Договори і угоди, які укладаються фірмою на отримання або відпуск ТМЦ і на виконання робіт і послуг, а також накази і розпорядження про встановлення працівникам посадових окладів, надбавок до заробітної плати та про преміювання попередньо розглядаються і візуються головним бухгалтером. Всю повноту відповідальності за незаконність скоєних операцій несе керівник фірми.
Головному бухгалтеру надається право підпису документів, які є підставою для приймання і видачі ТМЦ і грошових коштів, а також розрахункових, кредитних і грошових зобов'язань.
Старші бухгалтера здійснюють облік витрат з утримання товариства, облік розрахунків з підзвітними особами, облік основних засобів, нарахування амортизації, облік розрахунків з робітниками і службовцями (нарахування з/п), облік розрахунків з позабюджетними фондами, складання по них звітів і здача їх, облік розрахунків з іншими організаціями, облік розрахунків з постачальниками.
Бухгалтер - касир - отримання і видача грошей, забезпечення збереження грошових коштів, складання касових звітів, здійснення операцій з прийому, обліку, зберігання та видачі грошей, отримання виписок з додатками у банку, оформлення платіжних доручень, своєчасна доставка доручень в банк та ін.
Контролер цін здійснює облік руху матеріальних цінностей.
Старші бухгалтера, бухгалтер - касир і контролер цін безпосередньо підпорядковуються головному бухгалтеру.
Відділ безпеки, оснащений найсучаснішими засобами безпеки, забезпечує збереження всього майна підприємства і спокійну роботу всіх його відділів.
В організації управління персоналом в ТОВ «3Tech» дотримуються того, що в сучасних умовах система управління повинна бути простою і гнучкою, щоб бути конкурентоспроможною. Вона повинна мати такі характеристики, як: невелике число рівнів управління; невеликі підрозділи, укомплектовані кваліфікованими ...
