- простота і ясність. Основні недоліки планування методом відсотка від продажів:
сумнівне припущення, що підприємство постійно працює на повну потужність, все пов'язані ресурси збалансовані, а для зростання обсягу продажів потрібні лише капітальні вкладення;
за наявності у підприємства недовантажених активів використання даного методу викличе посилення ступеня недозавантаження, що може призвести до серйозних перекручувань в кінцевих параметрах всього фінансового плану.
Однак при всіх перерахованих недоліках цей метод популярний не тільки тому, що він простий, але й тому, що для використання інших методів фінансового планування підприємства деколи, і не володіє достатньою кількістю даних.
Нормативний цикл потоку грошових коштів підприємства відкриває шлях іншому методу фінансового планування - розрахунково-аналітичному. У методі відсотка від продажів коригування окремих елементів пов'язаних ресурсів здійснюється простим множенням їх фактичної величини з звітного балансу на зростання обсягу виручки в плановому періоді. Звідси виникає маса похибок в розрахунках/5 /.
Розрахунково-аналітичний метод фінансового планування на базі матричного балансу завжди викликав найбільший інтерес російських фахівців
Алгоритм фінансового планування даним методом передбачає:
підбір джерел фінансування в прогнозному матричному балансі з одночасним їх відображенням у прогнозі де?? ежного потоку (в ході цієї операції виявляється необхідна структура і обсяг джерел фінансування, яка в подальшому підлягає оптимізації);
підбір відсутніх джерел фінансування та обгрунтування їх змісту в ході формування третього поділу прогнозу грошового потоку, призначеного для завершення остаточної балансування всіх параметрів фінансового плану, (тому прогнозний баланс виконується до завершення прогнозу грошового потоку). Зворотна послідовність в алгоритмі планування порушує загальну логіку фінансового планування;
оцінку ефективності спланованого сценарію за допомогою фінансових коефіцієнтів та оформлення зведеної аналітичної записки.
Розрахунково-аналітичний метод фінансового планування спирається на такі вихідні бюджети і допущення:
а) бізнес-план розвитку підприємства на найближчі кілька років вперед, побудований за стандартною схемою;
б) бюджет інвестицій на майбутній рік;
в) кредитний план на майбутній рік (по суті це розрахунок доступного обсягу позикового капіталу);
г) операційні бюджети та кошторису;
д) нормативний цикл грошового обігу підприємства.
З методичної точки зору найбільшу складність викликає побудова прогнозного балансу, його призначення і методологія побудови спирається на два фінансових постулату:
ліквідність як фактор фінансової рівноваги балансу підприємства;
ліквідність як функція часу і ризику.
Вихідними посилками конструювання прогнозного матричного балансу з позицій першого постулату є:
критерії банкрутства;
необхідність конструювати структуру матричного балансу в розрахунку на можливу трансформацію даних балансу в формат звіту або прогнозу потоку грошових коштів (практична реалізація цієї посилки передбачає врахування в матричному балансі коригувань, що відображаються у стандартній схемі потоку грошових коштів).
На відміну від першого методу, як бачимо, цей метод більш вимогливий до обсягом, змістом, структурі інформації, використовуваної для планування [6].
І, тим не менше, сама технологія фінансового планування заснована на добре відомому в Казахстані методі планування від досягнутого, успішно використовуваному на Заході не тільки по відношенню прогнозування прибутку і збитків, але й прогнозування змін в активах і пасивах підприємства.
Метод бюджетного планування, що одержав широке поширення в західній практиці, забезпечує прийнятну точність фінансових прогнозів, оснащений величезною кількістю методичної літератури та набором прикладних програм, що багато в чому полегшує його практичне застосування. Незважаючи на глибоку опрацювання методу бюджетного планування, він досі недооцінюється в російських компаніях, тут позначається «радянська спадковість».
По-перше, однобокий підхід - у главу кута ставиться змістовна частина проблеми - власне планування, вводять в дію, як правило, не всю систему, а якусь її частину, (немає чіткого усвідомлення різниці між бюджетом як інструментом планування у вузькому (радянському) сенсі і бюджетом як інструментом управління);
...
