По-друге, в сучасних умовах тільки бухгалтерія має інформацію, яку можна використовувати для фінансової звітності, але в тому вигляді, в якому вона існує, вона не годиться - ні за формою, ні за регламентом. Іншими словами, планування плануванням, а звітність звітністю. І те й інше - типова «річ у собі». А потрібно щоб і планування і звітність були елементами єдиного контуру бюджетного управління. Тільки тоді, власне бюджетне планування стає плануванням, а бюджет фінансовим чином майбутнього.
По-третє, недолік маркетингової інформації. Структур, які збирають, аналізують цю інформацію в усьому її різноманітті, поки не вистачає/7 /.
Суть бюджетного планування полягає в побудові прогнозних форм фінансової звітності на основі ретельно вивірених передумов формування кожного елемента активів, пасивів, доходів і витрат. При цьому важливе місце відводиться допоміжним бюджетам, об'єднаним в групу операційних бюджетів.
Кінцева мета методу бюджетного планування - виявлення потреб підприємства у фінансуванні на момент, відбитий в прогнозному балансі, визначенням величини дисбалансу між активами і пасивами прогнозного балансу, викликаного відображенням у ньому всього спектру фінансових рішень на майбутній рік.
В якості основних результатів можна розглядати:
ведення обліку, аналізу та планування фінансових потоків підприємства в цілому і утворюють центрів обліку; ведення обліку, аналізу та планування доходів і витрат, прибутків і збитків, рентабельності підприємства в цілому і утворюють її центрів фінансового обліку;
забезпечення поточної платоспроможності;
облік, аналіз і планування податків на прибуток;
визначення рівнів і можливостей повернення кредитів.
виявлення розмірів динаміки позитивного і негативного сальдо готівкових коштів як в цілому по підприємству, так і по кожному центру обліку.
облік, аналіз і планування співвідношень виручки від реалізації із сумарними, а також змінними і постійними витратами.
В основному на підприємствах доцільно вводити короткострокові бюджети, і мати справу з плановим періодом, рівним одному році. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети (плани). Крім того, орієнтуючись на західний досвід, можна відзначити корисність ковзаючого варіанту, коли бюджет, складений, на рік або квартал, коригується щомісяця/8 /.
В умовах, коли підприємствам надано самостійність, вони можуть представляти бюджети в будь-якій формі, яку вони вважають більш прийнятною для себе, робота з адаптації бюджетів до типу організації може полягати в підборі найбільш прийнятних елементів і формуванні особливої ??системи планування. Крім того, необхідно пам'ятати, що в умовах сучасної російської дійсності нічого не можна вирішувати автоматично, оскільки для цього просто немає усталених передумов. Тому, сліпе копіювання західного досвіду може тільки нашкодити, ніж допомогти.
Фінансове планування у сфері фінансових рішень починається з грошових коштів Грошові кошти - це тільки один, але найважливіший об'єкт короткострокового фінансового планування, сфера планування охоплює також такі компоненти оборотних коштів, як очікувані надходження (дебіторська заборгованість), легкореалізуемие цінні папери (велика рідкість для російських підприємств) і кредиторська заборгованість.
Оборотний капітал - це виражені в рублях поточні активи організації, що включають кошти, легко цінні папери, товарно-матеріальні запаси і дебіторську заборгованість. Реалізація, маркетинг, фінансові рішення, встановлення цін і заробітна плата - це найкоротший перелік видів діяльності, які впливають не тільки на величину оборотного капіталу, а й на швидкість перетворення окремих активів в гроші. Що стосується зовнішніх чинників - це, насамперед, кон'юнктура ринку.
Як було зазначено, основним завданням короткострокового фінансового планування є забезпечення і підтримання ліквідності підприємства. Під ліквідністю розуміється здатність підприємства здійснювати грошові виплати в обсязі і в строки, передбачені договорами. Підприємство, що є ліквідною, в змозі здійснювати поточну діяльність, тобто у неї є достатньо коштів, щоб зробити необхідні виплати працівникам, постачальникам і інвесторам, заплатити податки і т.д. І навпаки, підприємство, що не є ліквідним, не може в короткий час знайти кошти, необхідні для даних платежів, і це призводить до зриву поточних операцій. У деяких випадках не ліквідність може бути тимчасовою/9 /.
