y"> Дані табл. 2.6 дозволяють зробити висновок про те, що найбільш суттєва стаття витрат у структурі витрат - це витрати на сировину. У 2010 р питома вага цих витрат склав 90,73%. У 2011 р питома вага дещо знизився - до 87,76%. Темп зростання витрат на сировину в 2011 р склав величину, рівну 101,7% по відношенню до 2010 р З інших статей виділяються витрати на оплату праці (2,99% і 3,83% в 2010 р і 2011 р відповідно ), темп зростання дорівнює 134,6%, а також виробничі накладні витрати (3,19% і 3,55% в 2010 р і 2011 р відповідно), темп зростання дорівнює 116,8%.
Розглянемо структуру витрат по реалізації продукції. У структурі витрат з реалізації виділено три статті: реклама і маркетинг, витрати на продажу, витрати на просування.
Динаміка і структура витрат по реалізації продукції представлена ??в Додатку 2.
За даними Додатка 2 можна зробити наступний висновок.
У структурі витрат на реалізацію в 2010 р найбільшу вагу займають витрати на просування - 45,26%, в 2011 р - 43,10% відповідно. В абсолютному вираженні зростання цих витрат склав 43,70 млн. Руб., Що відповідає темпу зростання 111,43%.
Витрати на рекламу і маркетинг складають частку в загальній структурі витрат на реалізацію, рівну 35,62% в 2010 р, і 31,98% в 2011 р відповідно. В абсолютному вираженні зростання цих витрат склав 15240000. Руб., Що відповідає темпу зростання 105,07%.
Нарешті, витрати на продаж складають частку в загальній структурі витрат на реалізацію, рівну 19,13% в 2010 р, і 24,91% в 2011 р відповідно. В абсолютному вираженні зростання цих витрат склав 84610000. Руб., Що відповідає темпу зростання 152,37%. Таким чином, найбільше зростання спостерігається за витратами на продаж, відповідно помітний і зростання частки пов?? х витрат у загальній структурі. При цьому відзначимо зниження витрат за такими статтями, як реклама в ЗМІ, комісійна винагорода посереднику, амортизація. Зростання витрат закономірно пов'язаний із зростанням виручки, збільшення витрат спостерігається практично по всіх інших статтях. У цьому за доцільне розробити рекомендації, що дозволяють оптимізувати витрати на сировину, так як саме ця стаття витрат складає значну частку в загальній структурі.
. 2 Аналіз функціонування діючої системи закупівель підприємства
Завдання функції постачання можна описати кількома способами. Закупівельну діяльність компанії можна розглядати у функціональному плані, як уникнути проблем, і в стратегічному, як створення можливостей. Коли функції постачання в компанії не відповідають мінімальним очікуванням, товар необхідної якості та кількості відсутній або не надходить вчасно, незручність відчувають і внутрішні і зовнішні клієнти. Це настільки очевидно, що кількість вступників претензій, може служити показником хорошого або поганого постачання. З точки зору внеску функції постачання в стратегію розвитку бізнесу, ключовим є питання: яким чином закупівлі можуть ефективно впливати на цілі і стратегії компанії?
Оцінити ступінь такого впливу можливо за допомогою такого інструменту, як збалансована система показників (ССП), що дозволяє наочно представляти інформацію про ефективність діяльності компанії, як фінансової так і якісною, про розвиток і досягненні поставлених цілей у всіх аспектах діяльності підприємства. Система стратегічного управління та оцінки її ефективності, яка переводить місію і загальну стратегію компанії в систему чітко поставлених цілей і завдань, а також показників, що визначають ступінь досягнення даних установок.
З погляду ССП, встановлення цілей за чотирма напрямками (перспективам): фінансове становище, зовнішнє середовище (ринок), внутрішні бізнес-процеси, навчання і зростання передбачає отримання відповідей на питання які фінансові цілі і дерево показників в рамках фінансової перспективи; які ключові сегменти ринку, на яких компанія має намір зосередити зусилля з просування своїх продуктів, далі показники роботи з постачальниками і клієнтами, які необхідно поліпшити для досягнення бажаних фінансових цілей; які внутрішні процеси підлягають удосконаленню і розвитку для зміцнення конкурентних переваг; якою має бути внутрішня інфраструктура організації (сукупність таких факторів як людські ресурси, системи управління та організаційні процедури), щоб забезпечити ріст і розвиток в довгостроковій перспективі.
Управління закупівлями в ЗАТ «Мултон» включає наступні параметри і відповідає на питання (табл. 2.7).
Таблиця 2.7 - Параметри управління закупівлями ЗАТ «Мултон»
ПоказательКомментарііЧісло поставщіковЕдінственний або многочісленниеКачествоВибор за критеріями відносин з постачальником, наявності сертифікатів, рівня інтеграції зв'язків з поставщікам...
