;
Послуги організації дозвілля.
Обслуговуваний контингент - люди від середнього до високого достатку.
Таким чином:
Основним родом діяльності підприємства є: надання послуг більярду (гра в більярд, навчання грі в більярд).
Додатковий рід діяльності - бар.
Підприємство у своїй господарській діяльності переслідує наступне:
Основною метою створення ТОВ більярдного клубу Полігон є здійснення комерційної діяльності для отримання прибутку. Для досягнення поставлених перед ТОВ цілей, воно, у встановленому чинним законодавством РФ порядку, здійснює нижче перераховані віди діяльності:
надання спортивно-дозвіллєвих послуг населенню;
виконання торгово-закупівельних, торгових, посередницьких, бартерних та інших операцій;
рекламна діяльність
реалізація продовольчих товарів, включаючи безалкогольні напої і алкогольну продукцію;
розвиток і зміцнення матеріально-технічної бази;
поліпшення використання фондів;
послуги з організації спортивно-дозвіллєвих заходів;
послуги з навчання гри в більярд;
виклик таксі;
інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством.
Всі перераховані вище послуги мають сертифікати відповідності.
Структурні підрозділи органів управління в ТОВ ??laquo; Полігон можна об'єднати в такі групи:
Керівництво;
Галузеві структурні підрозділи;
Функціональні структури підрозділу (фінансові, кадрів, соціального розвитку, бухгалтерського обліку, контролю і ревізій);
Допоміжні структури підрозділу.
Організаційна структура управління в ТОВ ??laquo; Полігон raquo ;, лінійно-функціональна, заснована на тісному поєднанні лінійних і функціональних зв'язків в апараті управління, так само вона забезпечує такий розподіл праці, при якому лінійні ланки приймають рішення і управляють , а функціональні - консультують, інформують, координують і планують господарську діяльність.
Організаційна структура управління в ТОВ ??laquo; Полігон raquo ;, як уже було сказано є лінійно-функціональною. Цей тип організаційної структури управління (лінійно-функціональний) може бути дуже ефективним за умови раціонального розподілу управлінських функцій серед співробітників підприємства.
Таблиця 1 Аналіз функцій управління в ТОВ ??laquo; Полігон .
Посада Вид деятельностіГенеральний директор Організація та здійснення управлінської діяльності та юридичної діяльності, маркетингової. Заст. директора Здійснення юридичної, маркетингової, управлінської діяльності. Бухгалтер Організація і ведення бухгалтерського обліку по підприємству, сплата податків, складання і здача бухгалтерської звітності, робота з банком і т.д.Адміністратор Управління обслуговуючим персоналом в барі, організація безперебійної роботи залу.
У кожній зміні ТОВ ??laquo; Полігон (12:00, 2 через 2) працюють:
Адміністратор 1
- Бармен 1
Оператор з обслуговування ігрового залу 2
Охоронник 1
Прибиральниця 1
Маркер 2
На фірму, як на систему, в процесі своєї діяльності впливають різні фактори - як зовнішні, так і внутрішні, які впливають на її діяльність (як позитивне, так і негативне). У таблиці 2 розглянемо чинники впливу на фірму.
Таблиця 2 Фактори впливу на Більярдний клуб Полігон
ФакторСостояніе фактораТенденція развітіяХарактер впливу: + позитивне - отріцательное1. Рівень інфляціізначітельний, 1,5-2% в месяцвозможна стабілізація + можливість отримання додаткового прибутку за рахунок придбання обладнання за кордоном за стабільним курсом; - знецінення грошових средств2.Доходи потребітелейотносітельно рівня інфляції зростання в два рази повільніше сохраняетсяпадает купівельна спроможність на послуги фірми, утруднений збут, пошук нових шляхів збуту і залучення споживачів, що тягне додаткові іздержкі2. Недолік кваліфікованого персоналу-тенденція стабілізується - необхідність витрачання коштів і часу на обученіе3. Законодательствосістематіческіе зміни законодавчої базитенденціі до стабілізації - виникнення нестачі обігових коштів + можливість скорочення терміну окупності за рахунок отримання нових пільг, зниження ставок, скасування налогов4. Стан економіки странипродолжа...
