Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз конкурентоспроможності підприємства

Реферат Аналіз конкурентоспроможності підприємства





вають на результати його діяльності або, навпаки більш повно використовувати сприятливі можливості.

Просторова організація виробничих процесів.

Просторова організація виробничих процесів реалізується на основі формування виробничої структури підприємства та назв підрозділів. Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарський об'єкт. Факторами, що визначають структуру підприємства, є: характер продукції та технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації підприємства і кооперування його з іншими фабриками і заводами, а також ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства.

Усі виробничі підприємства мають ідентичні функції, головні з яких - виготовлення і збут продукції. Щоб забезпечити нормальне функціонування, підприємство повинне име?? ь у своєму складі цехи чи майстерні по виготовленню основної продукції (виконання робіт, надання послуг) і по обслуговуванню виробничого процесу. Крім того, підприємство веде роботу з оформлення замовлень на виготовлення продукції; організує її схоронність і збут замовнику; забезпечує закупівлю і постачання необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструменту, обладнання, енергоресурсів.

Нарешті, щоб кожен працівник в будь-який відрізок часу робив саме те, що необхідно іншим і всьому підприємству в цілому, потрібні керуючі органи. На ці органи покладаються завдання визначення довгострокової стратегії, координація та контроль поточної діяльності персоналу, а також наймання, оформлення і розстановка кадрів. Всі структурні ланки підприємства, таким чином, пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає його головним органом.

Кожне велике підприємство розчленовується на великі підрозділи - цехи, служби, господарства - і підрозділи нижчого порядку - дільниці, відділення, робочі місця.

Розчленування на великі підрозділи припускає розподіл підприємства на цехи: основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні.

Цех - це відокремлений в адміністративному відношенні, але тісно пов'язане у виробничому процесі підрозділ підприємства, в якому виготовляються вироби або частини виробу або виконується певна стадія технологічного процесу.

В основних цехах зосереджені процеси по якісної зміни стану або форми оброблюваного предмета праці для перетворення його в закінчену продукцію (ткацько-оздоблювальне виробництво).

Допоміжні цехи не приймають безпосередньої участі у випуску продукції, а лише сприяють цьому, забезпечують умови, необхідні для нормальної роботи основних цехів (ремонтний цех, енергетичний цех, ділянка вентиляції, ремонтно-будівельний цех, паросилове виробництво).

Обслуговуючі господарства та служби виконують роботи з обслуговування основних і допоміжних цехів (на комбінаті це- складське та транспортне господарства).

Організація виробничих процесів в часі Види рухів предметів праці. Виробничий цикл.

За характером протікання в часі виділяють безперервні і періодичні виробничі процеси. У безперервних процесах немає перерв в процесі виробництва. Виконання операцій з обслуговування виробництва відбувається одночасно або паралельно з основними операціями. У періодичних процесах виконання основних і обслуговуючих операцій відбувається послідовно, в силу чого основний виробничий процес виявляється перерваним в часі. Організація виробничих процесів в часі знаходить вираз у встановленні порядку виконання окремих логістичних операцій, раціональному суміщенні часу виконання різних видів робіт, визначенні календарно-планових нормативів руху предметів праці.

Основою побудови ефективної системи виробничої логістики є виробниче розклад, сформований виходячи із завдання задоволення споживчого попиту та відповідає на питання: хто, що, де, коли і в якій кількості буде випускати (виробляти). Виробниче розклад дозволяє встановити диференційовані по кожному структурному виробничому підрозділу об'ємні і тимчасові характеристики матеріальних потоків.

Методи, застосовувані для складання виробничого розкладу, залежать від типу виробництва, а також характеристик попиту і параметрів замовлень.

За способом впливу на предмет праці виділяють механічні, фізичні, хімічні, біологічні та інші види виробничих процесів.

Виробничий цикл - це календарний період часу, протягом якого матеріал, заготівля або інший оброблюваний предмет проходить всі операції виробничого процесу або певної його частини і перетворюється на готову продукцію. Він виражається в календарних днях або при малій трудомісткості вироби - у годинах.

<...


Назад | сторінка 14 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА. Обігові кошти. Собівар ...
  • Реферат на тему: Технологічна структура основних виробничих фондів и ефективність виробництв ...
  • Реферат на тему: Організація експорту продукції підприємства та оцінка його ефективності
  • Реферат на тему: Контроль якості продукції та послуг в галузі технології виробничих процесів ...
  • Реферат на тему: Персонал підприємства, його класифікація і структура. Кадрова політика під ...