вартості майна, що передається засновниками для оплати акцій, обов'язково залучення незалежного оцінювача.
Вищим органом управління в закритому акціонерному товаристві є загальні збори акціонерів, яке вирішує найважливіші питання діяльності товариства, у тому числі обирає постійно діючий наглядовий орган суспільства - Рада директорів і виконавчий орган. Для ЗАТ формування Ради директорів не є обов'язковим. Виконавчий орган ЗАТ керує його поточною діяльністю, вирішуючи питання, не віднесені до виключної компетенції загальних зборів. Виконавчий орган ЗАТ як правило буває одноосібним (директор, генеральний директор). Закон допускає формування в ЗАТ поряд з одноосібним також і колегіального виконавчого органу (дирекції, правління).
Закрите акціонерне товариство є досить популярною в Росії формою комерційної організації, поряд з товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ).
Місія організації (підприємства) полягає в наданні своїм замовникам продукцію та послуги на умовах:
високої якості,
найкоротших термінів,
використання новітніх технологій,
конкурентної кінцевої вартості,
роблячи внесок у розвиток малої авіації в Росії і підтримання льотної придатності повітряних суден на території Росії і за її межами, підвищуючи добробут країни і своїх працівників.
Стратегія організації (підприємства) складається з наступних аспектів:
стати компанією-лідером, яка очолює процеси становлення малої авіації в Росії;
участь у спільних проектах з іноземними партнерами з метою створення центру з обслуговування авіатехніки іноземних виробників
Організаційна структура управління підприємства. Організаційна структура ?? віаремонтного виробництва і управління МАРЗ відповідає вимогам ФАП - 145Р.10. (Додаток А)
У МАРЗ розроблені та затверджені Положення для всіх структурних підрозділів, які відповідають вимогам ФАП - 145Р.10 (п.2); посадові інструкції для персоналу, керівного, що виконує і перевіряючого роботи з ремонту АТ, які відповідають вимогам ФАП - 145Р.10 (п.3), забезпечена укомплектованість всіх штатних посад керівництва МАРЗ та його структурних підрозділів.
Керівний склад МАРЗ за своїми професійними і практичним даним відповідає вимогам авіаремонтного виробництва, може самостійно і грамотно вирішувати виникаючі виробничо-технічні проблеми, питання трудових відносин.
Організаційна структура управління є лінійно-функціональною і являє собою ієрархічність управління, чіткий розподіл праці, використання на кожній посаді кваліфікованих фахівців. Вона грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління.
Така організаційна структура утворилася в результаті побудови апарату управління із взаімоподчіненних органів у вигляді ієрархічної драбини, тобто кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих. Елементи структури є носіями певних управлінських повноважень. Повноваження - це сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійного прийняття рішень, віддавати розпорядження і здійснювати ті чи інші дії в інтересах організації. Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють виробничу, технічну та економічну підсистеми.
Позитивними рисами цього типу структури є:
єдність розпорядження і відповідальності, тобто виконавці, підпорядковуються тільки одному безпосередньому начальнику, а той, у свою чергу, несе відповідальність за роботу своїх підлеглих;
чітко лінійне підпорядкованість всіх посад і ланок управління, що забезпечує узгодженість дій;
простота управління, оскільки існує тільки один канал зв'язку;
особиста відповідальність керівника за кінцевий результат діяльності свого підрозділу;
несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу, закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам, повільна передача і переробка інформації через безліч погоджень ( як по вертикалі, так і по горизонталі), уповільнення прогресу управлінських рішень.
2.2 Аналіз фінансового стану ЗАТ «МАРЗ ДТСААФ»
Дані для аналізу взяті з балансу ЗАТ «МАРЗ ДТСААФ» за 2012 рік (Додаток 1), а також зі Звіту про прибутки та збитки за 2010, 2011 і 2012 року (Додаток 2, Додаток 3, Додаток 4). Всі формули взят...
