ння або зменшення, а в разі неможливості запобігання збитків забезпечити їхнє відшкодування.
На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірності, ступеня і величині ризику розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу, і проводиться оцінка їх оптимальності шляхом зіставлення очікуваного прибутку і величини ризику.
Це дозволяє правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику.
На цьому етапі організації ризик-менеджменту головна роль належить фінансовому менеджеру, його психологічним якостям.
При розробці програми дії щодо зниження ризику необхідно враховувати психологічне сприйняття ризикових рішень. Прийняття рішень в умовах ризику є псіхологіческім процесом. Тому поряд з математичною обґрунтованістю рішень слід мати на увазі проявляються при прийнятті та реалізації ризикових рішень психологічні особливості людини: агресивність, нерішучість, сумніви, самостійність, екстраверсію, интроверсию та ін.
Невід'ємним етапом організації ризик-менеджменту є організація заходів щодо виконання наміченої програми дії, тобто визначення окремих видів заходів, обсягів та джерел фінансування цих робіт, конкретних виконавців, термінів виконання і т.п.
Важливим етапом організації ризик-менеджменту є контроль за виконанням наміченої програми, аналіз і оцінка результатів виконання обраного варіанта ризикового рішення.
Організація ризик-менеджменту передбачає визначення органу управління ризиком на даному господарському суб'єкті. Органом управління ризиком може бути фінансовий менеджер, менеджер по ризику або відповідний апарат управління: сектор страхових операцій, сектор венчурних інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу і т.п. Ці сектори або відділи є структурними підрозділами фінансової служби господарюючого суб'єкта.
Відділ ризикових вкладень капіталу відповідно до статуту господарюючого суб'єкта може здійснювати наступні функції:
- проведення венчурних і портфельних інвестицій, тобто ризикових вкладень капітанів відповідно до чинного законодавства та статуту господарюючого суб'єкта;
- розробка програми ризикової інвестиційної діяльності;
- збір, обробка, аналіз і зберігання інформації про навколишнє оточення;
- визначення ступеня і вартості ризиків, стратегії і прийомів управління ризиком;
- розробка програми ризикових рішень і організація її виконання, включаючи контроль і аналіз результатів;
- здійснення страхової діяльності, укладення договорів страхування і перестрахування, проведення страхових та перестрахових операцій, розрахунків по страхуванню;
- розробка умов страхування і перестрахування, встановлення розмірів тарифних ставок по страхових операціях;
- виконання функції аварійного комісара, видача гарантії по поручительству російських та іноземних страхових компаній, відшкодування збитків за їх рахунок, доручення іншим особам виконання аналогічних функцій за кордоном;
- ведення відповідної бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності по ризикових вкладеннях капіталу.
На цьому етапі організації ризик-менеджменту головна роль належить фінансовому менеджеру, його психологічним якостям. Фінансовий менеджер, що займається питаннями ризику (менеджер по ризику), повинен мати два права: право вибору і право відповідальності за нього.
Право вибору означає право прийняття рішення, необхідного для реалізації наміченої мети ризикового вкладення капіталу. Рішення має прийматися менеджером одноосібно. У ризик-менеджменті через його специфіки, яка обумовлена, насамперед, особливою відповідальністю за прийняття ризику, недоцільно, а в окремих випадках і зовсім неприпустимо колективне (групове) прийняття рішення, за яке ніхто не несе ніякої відповідальності. Колектив, прийняв рішення, ніколи не відповідає за його виконання. При цьому слід мати на увазі, що колективне рішення в силу психологічних особливостей окремих індивідів (їх антагонізму, егоїзму, політичної, економічної чи ідеологічної платформи і т.п.) є більш суб'єктивним, ніж рішення, прийняте одним фахівцем.
При виборі стратегії і прийомів управління ризиком часто використовується якийсь певний стереотип, який складається з досвіду і знань фінансового менеджера в процесі його роботи і служить основою автоматичних навичок у роботі. Наявність стереотипних дій дає менеджеру можливість у певних типових ситуаціях діяти оперативно і найбільш оптимальним чином. При відсутності типових ситуацій фінансовий менеджер повинен переходити від стереотипних рішень ...
