Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Напрями вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ &БАІФ-НК&)

Реферат Напрями вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ &БАІФ-НК&)





на 23,4% і рентабельності власного капіталу до 37,2%.

Рентабельність реалізації продукції в 2012 році склала 21,4%, у попередньому періоді - 13,5%. Рентабельність необоротних активів також має позитивну динаміку.

Таким чином, підприємство ВАТ «БАІФ-НК» можна охарактеризувати як рентабельне. За період з 2010 по 2012 роки ВАТ «БАІФ-НК» має тенденцію до підвищення рівня рентабельності.

На прикладі ВАТ «БАІФ-НК» проведемо аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

2.2 Дослідження динаміки і структури трудових ресурсів ВАТ «БАІФ-НК»


Більшість фахівців в області теорії фірми вважають, що саме персонал, що працює на підприємстві, являє головну цінність, якою воно може володіти.

Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефект?? ності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як наслідок - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.

Весь персонал ВАТ «БАІФ-НК» підрозділяється на наступні категорії: робітники, службовці, спеціалісти та керівники (рис. 2.3.).


Рис. 2.3. Структура персоналу ВАТ «БАІФ-НК»


До промислово-виробничого персоналу (ППП) ВАТ «БАІФ-НК» відносять осіб, зайнятих трудовими операціями, пов'язаними з основною діяльністю підприємства (виготовлення промислової продукції та виконання робіт промислового характеру, організація виробництва та управлінням підприємством і тощо).

До робітників відносяться особи, зайняті безпосереднім впливом на предмети праці, їх переміщенням і переміщенням продукції, доглядом за засобами праці і контролем за їх роботою, виконанням операцій з контролю якості продукції й інших видів обслуговування виробничого процесу.

Структура персоналу змінюється в міру зростання технічної озброєності підприємства.

Проведемо аналіз забезпеченості ВАТ «БАІФ-НК» трудовими ресурсами.

Основними завданнями аналізу є:

вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами за кількісними та якісними параметрами;

визначення і вивчення показників плинності;

оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві;

виявлення резервів трудових ресурсів, їх більш повного і ефективного використання.

Джерелами інформації для аналізу служать відомості про чисельність, прийом, звільнення персоналу, дані табельного обліку і відділу кадрів.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Забезпеченість ВАТ «БАІФ-НК» промисловим персоналом за період представлена ??в таблиці 2.4.

Дані таблиці 2.4 показують, що на ВАТ «БАІФ-НК» структура персоналу за період з 2010-2012 року змінилася значно. Основний приріст відбувся в 2011 році в порівнянні з 2010 роком за рахунок категорії робітників на 141 чоловік, фахівців на 50 осіб і керівників на 30 чоловік. У 2012 році в порівнянні з 2010 роком відбулося збільшення чисельності на 243 людини.


Таблиця 2.4

Чисельність промислово-виробничого персоналу ВАТ «БАІФ-НК» з 2010-2012 роки, людина

Категорія персоналаЧісленность% обеспеченностіЧісленность% обеспеченностіЧісленность% обеспеченності2010 год2011 год2012 годфактштатфактштатфактштатВсего в тому числі: 2698272998,862920299197,632941298798,46- руководітелі32633697,0235637594,93357357100,00- фахівці 47248397,7252254795,4353054896,72- служащіе7570107, 147673104,117473101,37- рабочіе1825184099,181966199698,501980199199,45

Чисельність 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилася на 222 людини, а в 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 21 чоловік. Невелике зменшення чисельності відбулося в 2012 році в порівнянні з 2011 роком за рахунок категорії службовців на 2 людини.

Забезпеченість персоналом ВАТ «БАІФ-НК» показує зменшення в порівнянні з планом по всіх роках. Практично у всіх випадках фактично середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу виявляється менше. Винятком є ??категорія службовці.

Відсоток забезпеченості ВАТ «БАІФ-НК» робітниками, фахівцями, службовцями та керівниками з 2010-2012 року можна представити у вигляді діаграми на малюнку 2.4.

З малюнка 2.4 видно, що відсоток забезпеченості підприємства персоналом в 2010 році пер...


Назад | сторінка 14 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх в ...
  • Реферат на тему: Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів від реалізації продукції в СГВК ім. Сунь Ят- ...
  • Реферат на тему: Аналіз економічної ефективності діяльності ВАТ &Хлібпром& в 2011 році порів ...