вається зростання показників, тим самим ефективність від впровадження інноваційних технологій дуже значна і принесе значний прибуток підприємству, незалежно від того, які витрати і витрати понесе підприємство по впровадженню даного проекту.
У відповідності з цими витратами і доходами підприємство в усякому разі не буде нести збитки. Тривалий час (3 роки) буде потрібно для того, щоб окупити проект, а далі буде відбуватися основне зростання фінансових показників всього підприємства. Підприємство буде все більш і більш стійко по відношенню до зовнішнього середовища, розвиватиметься. Очікувані надходження від впровадження проекту будуть сприяти розвитку організації в цілому, а отже даний проект ефективний і прибутковий.
Створення нової системи мотивації інноваційного персоналу.
Основна увага в Положенні про систему оплати та стимулювання праці персоналу на підприємстві було приділено матеріальним методів стимулювання, які, насправді, були малоефективні і не повною мірою якісно розроблені. Вони найбільш типові для українських підприємств взагалі. Відповідно до Трудовим Кодексом підприємство самостійно встановлює вид системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення.
На основі аналізу літератури та проведених досліджень була запропонована нова система мотивації інноваційних працівників:
заходи щодо матеріальної мотивації:
) організація стимулювання творчості, тобто заохочення раціоналізаторських пропозицій, які знаходять застосування. Якщо пропозиція приймається, його автор отримує 25% загальної суми економії на собівартості до двох років після впровадження удосконалення.
) Організація оплати за кваліфікацію" для широкопрофільних фахівців, що встигли внести деякий внесок у науково-технічний розвиток підприємства.
) Можна також послідувати з?? Рубіжного досвіду. 4) Також можна преміювати співробітників залежно від складності та ризикованості запропонованих винаходів.
8. Аналіз та оцінка управління виробництвом на підприємстві
Для раціоналізації ведення виробничої діяльності на ПП Будуємо разом керівництво слід правильної організації виробництва і досліджує різні розробки і планування з метою підвищення ефективності виробничого процесу, виходу на споживчий ринок, збільшення випуску продукції.
Організація виробництва, якщо розглянути в широкому сенсі, можна представити у вигляді об'єднання всіх працівників виробництва з метою виконання певного виду поставленого завдання. Виконуючи її, працівники повинні бути оснащені всіма засобами виробництва і володіти діючої технологією виробництва дорожньої плитки. Організація виробництва включає в себе: 1. розробку найбільш ефективних шляхів використання техніки та устаткування, трудових ресурсів; 2. нормування і оплата праці; 3. розподіл валової і товарної продукції;
. комерційний розрахунок і рентабельність виробництва.
Розробка всіх цих завдань повинна бути націлена на ефективне використання виробничих потужностей. Критерієм оцінки раціональної організації виробництва є отримання максимальної кількості продукції високої якості на одного працівника, зайнятого у виробництві, при низькій собівартості продукції і високої рентабельності. Організація виробництва охоплює: організацію матеріально технологічної підготовки виробництва. Це стосується забезпеченості засобами виробництва та обладнанням; планування виробництва (перспективне і поточне); організацію обслуговуючого виробництва, яке передбачає комплектування і своєчасне забезпечення виробництва необхідними матеріалами та обладнанням;
облік по веденню виробничого процесу (облік витрат, вихід готової продукції); управління виробництвом і контроль за кількістю і якістю продукції, яка випускається.
Організація і планування виробництва випливають з основних завдань, які стоять перед керівництвом підприємства. Основними з них є забезпечення максимального обсягу виробництва випущених видів продукції при мінімальних витратах роботи і засобів. А також отримання максимального прибутку. Виходячи із завдань, які стоять перед керівництвом підприємства, грунтуючись на цифрових матеріалах проведеного аналізу його розвитку за поточний період, використовуючи основні досягнення науки і техніки, необхідно намагатися вести виробництво дорожньої плитки, підвищувати ефективність виробничого процесу.
На даний момент основними завданнями ведення ефективного виробництва для підприємства є.
1. Пошук можливостей безперервного підвищення продуктивності роботи і зниження собівартості продукції шляхом впливу на всі ст...
