орони виробництва: техніку, технологію і організацію.
2. Визначення шляхів найбільш ефективного використання на виробництві ресурсного потенціалу: персоналу, засобів виробництва.
. Правильна організація нормування та оплати праці (встановлення науково і технічно обгрунтованих норм витрат праці) з метою матеріальної зацікавленості працівників у розвитку виробництва.
. Успішна робота на виробництві, яка в цілому залежить від правильної організації в ньому окремих галузей.
Планування виробництва тягне за собою визначення цілей і завдань функціонування існуючих систем, об'єктом якого на досліджуваному підприємстві є його діяльність - виконання всіх своїх функціональних можливостей. Планування, по суті, є спеціалізованим видом управлінської діяльності. Серед п'яти основних функцій управління виробництвом (планування, організація; координація і регулювання; активізація і стимулювання, облік, контроль і аналіз) лідируючу роль займає планування виробництва. Воно є першим значущим етапом процесу менеджменту.
Керівництво ПП Будуємо разом при розробці планування дотримується чотирьох принципів планування, якими є принцип системності, принцип безперервності, принцип гнучкості та принцип точності. Принцип системності передбачає розробку планування системного характеру. Реалізація даного принципу здійснюється на основі: координації планової діяльності підприємства на горизонтальному рівні, тобто на рівні функціональних підрозділів (виробничий відділ, фінансовий відділ, відділ маркетингу). Це означає, що будь-які зміни в планах одного з підрозділів повинні бути відображені в планах інших підрозділів; інтеграції планової діяльності в межах вертикального об'єднання підрозділів та організацій в цілому; принцип безперервності грунтується на підтримки безперебійної планової перспективи, взаімосогласія довго, середньо і короткострокових планів для того, щоб процес планування на виробництві здійснювався постійно в межах встановленого циклу. Другою характерною рисою даного принципу є те, що розроблені плани повинні змінювати один іншого.
Принцип гнучкості взаємопов'язаний із принципом безперервності і грунтується на наданні планам і процессному плануванню здатності змінювати свій напрям в зв'язку з виникненням непрідусмотрітельних обставин. Тому плани, як правило, мають резерви.
Принцип точності грунтується на тому, що кожен план повинен складатися з певним рівнем точності. План повинен бути конкретизований і деталізований до такої міри, яку дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності підприємства.
На ПП Будуємо разом виділяються наступні етапи планування роботи: обгрунтування виробничої програми (обсяг виробництва, асортимент продукції, матеріально-технічне забезпечення), планування витрат на виробництво і калькуляція собівартості продукції, планування реалізації продукції та її рентабельності.
Плануючи обсяги виробництва підприємство розраховує виробничу потужність цеху, рівень використання виробничих потужностей. Однак вирішальний вплив на планування надає рівень рентабельності і прибутку окремих видів виробленої продукції. Обгрунтовуючи виробничу програму слід зазначити, що підприємство в процесі виробництва використовує сировину вітчизняних виробників.
Розробка перспективних напрямків діяльності дає можливість тверезо оцінити функціонування підприємства, виявити його слабкі і сильні сторони, визначити, що потрібно для здійснення діяльності фірми, проаналізувати відкриваються перспективи, передбачати можливі труднощі, не дати їм перерости в серйозну проблему , докопатися до причин труднощів, а отже, знайти шляхи їх усунення.
Розробка тактичних планів розвитку допомагає вирішити такі основні завдання: - визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місця підприємства на цих ринках;- Сформулювати короткострокові цілі підприємства, стратегії і тактики їх досягнення;- Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися заводом споживачам;- Визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналам збуту;- Оцінити матеріальне і фінансове становище підприємства та відповідність фінансових і матеріальних ресурсів досягненню поставлених цілей.
Організаційна структура виробництва .
Для забезпечення своїх потреб кожна людина займається конкретною роботою. З метою поліпшення і використання створюються трудові колективи (організаційні формування), які діють на основі встановлених правил і процедур. Координація управлінської роботи і формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального розподілу праці. У діяльності керуюч...
