ж він.
Норма емоційної твердості передбачає, що чоловік повинен бути емоційно твердим: відчувати мало почуттів і бути в змозі вирішити свої емоційні труднощі без допомоги з боку. Те, що робить чоловіка чоловіком збіднює його відносини з дітьми та іншими людьми.
Чоловіки отримують меншу емоційну підтримку з боку і мають менше справді близьких відносин.
Відносини між чоловіками характеризуються більшою конфліктністю і соревновательностью, меншим саморозкриттям і обговоренням почуттів, ніж відносини між жінками. Чоловіча установка на змагання не дає чоловікам брати до уваги оточуючих. Кілматін вважає, що величезний внесок чоловіків у війни, насильство, нанесення шкоди планеті, придушення соціальних меншин і психологічну жорстокість, принаймні, частково обумовлений впливом традиційної мужності.
У результаті вищевикладеного існує величезна кількість факторів, які впливають на гендерно-рольову соціалізацію людини починаючи вже з самого народження і протягом усього життя.
Отже, аналіз досліджень дозволяє виділити ряд особливостей гендерного відмінності управлінської діяльності:
в управлінні жінки воліють використовувати демократичний і ліберальний стиль, в той час як чоловіки - демократичний і авторитарний. У жінок-керівників переважно виявився колегіальний компонент в стилі керівництва, а у чоловіків - директивний;
в управлінні персоналом жінка-керівник більше уваги приділяє відносинам між членами колективу, її більше хвилює сфера міжособистісних відносин, ніж керівника-чоловіка. Жінка більш тонко реагує на морально-психологічний клімат у колективі, спирається на технологію знаків уваги: ??проявляє велику емпатію, чуйність в розумінні душевного стану і морально-етичних колізій особистості. Дії жінок-керівників частіше спрямовані на перебудову відносин, а дії чоловіків - на перебудову правил і норм.
У даній главі було дано поняття стилю керівництво та стилю управління, вказані подібності та відмінності даних понять, підкреслені особливості гендерних аспектів управління з психологічної точки зору, дані психологічні характеристики чоловіків і жінок і показано їх вплив на стиль управління.
У жінок і чоловіків часто різняться стилі здійснення управління. Жінки схильні використовувати демократичний стиль керівництва. Жінки-менеджери орієнтовані на групу, вміння спілкуватися. Чоловіки-менеджери використовують авторитарну стратегію, опору на владу, директивність, контроль. Одним із проявів диференціації в стилях управління є розходження в характері лідерства серед чоловіків і жінок. Чоловіки частіше використовують ділову модель лідерства (прагнення до влади, домінування, формування цілей, стратегічний розвиток), а жінки - соціальну (спрямованість на спілкування, взаємодія, врегулювання міжособистісних відносин).
У стресових ситуаціях чоловіки і жінки керівники ведуть себе по-різному: чоловіки-менеджери впадають у диктаторство, замикаються в собі, жінки ж вдаються до порад, діляться проблемами з оточуючими. Чоловіки і жінки переживають одні й ті ж емоції, але виражають їх по-різному.
У ході професійної адаптації у жінок на перший план виходить соціально-психологічний аспект, а у чоловіків - професійно-діяльнісний. При здійсненні однаковою професійної діяльності, чоловіки і жінки по-різному до неї ставляться. У ході планування власної кар'єри чоловіки чітко орієнтовані на результат, тоді як жінки в рівній мірі орієнтовані і на процес, і на результат.
У другому розділі проведемо емпіричне дослідження гендерних особливостей стилю управління чоловіків і жінок керівників.
Розділ 2. Емпіричне дослідження гендерних особливостей стилю керівництва
2.1 Бази і методи дослідження
База дослідження - 50 випробовуваних (25 чоловіків і 25 жінок), що займають керівні посади в організації ФКУ ОВК - 8 ГУФСІН Росії по Іркутській області.
Даних випробовуваних розділили на 2 групи за віком і положенням, займаному в організації:
випробовуваних (чоловіків і жінок) у віці від 35-55 років - займають керівні посади в організації;
більш молодих випробовуваних (чоловіків і жінок) у віці від 25-35 років, також знаходяться на керівних посадах, але в підпорядкуванні у першої групи випробовуваних (нижчі посади).
Стаж роботи випробовуваних 20 керівників - стаж більше 10 років;
керівників - стаж більше 5 років.
керівників - стаж від 3-х до 5 років.
Були використані такі методики:
1. Було проведено анке...
