тування : чоловікам і жінкам було дано завдання - написати на аркуші паперу по 10 найважливіших якостей, якими на їхню думку повинні володіти:
- й стовпчик - лідери-чоловіки;
у 2-й стовпчик - лідери-жінки.
Також були задані питання про поведінку лідера в організації.
Анкетування (питання):
. Якими якостями, на вашу думку, має керівник-чоловік?
. Які якості притаманне жінці-лідеру?
. Які виверти в управлінні використовує жінка-керівник?
. Хто, на вашу думку, найбільше підходить на роль керівника: чоловіки чи жінка?
. Якими якостями (за статевою ознакою) повинен володіти лідер?
. Чоловік чи жінка є більш успішним керівником?
. Опишіть Ваші якості, як керівника.
Отримані сирі результати були зібрані в загальні зведені таблиці. У даних таблицях у дві колонки (за статевою ознакою лідера) розписані всі якості, які зустрічалися в анкетах чоловіків і жінок. Навпроти кожного якості коштує кількість виборів даної якості як важливого для лідера тієї чи іншої статі. Далі були виявлені якості (за кількістю виборів), якими найчастіше на думку піддослідних повинен володіти лідер за статевою ознакою.
2. Психологічна стать Сандри Бем (додаток 2), яка виявляє три типи психологічного статі:
. Мускулінна - типово чоловічі риси особистості, традиційно до них належать такі, як незалежність, напористість, домінантність, агресивність, схильність до ризику, самостійність, впевненість у собі та ін.
2. Фемінність - типово жіночі риси особистості такі, як поступливість, м'якість, чутливість, сором'язливість, ніжність, сердечність, здатність до співчуття, співпереживання та ін.
. Андрогінність - у відповідності з існуючими уявленнями індивід не обов'язково є носієм чітко вираженої психологічної маскулінності чи фемінінності. В особистості можуть бути на паритетних засадах представлені істотні риси як маскулінного, так і фемининного типів. При цьому передбачається, що у андрогіна ці риси представлені гармонійно і взаємодоповнюваність. Вважається, що така гармонійна інтеграція маскулінних і фемінінних рис підвищує адаптивні можливості андрогннного типу. При цьому велика м'якість, стійкість в соціальних контактах і відсутність різко виражених домінантно-агресивних тенденцій у спілкуванні ніяк не пов'язані зі зниженням впевненості в собі, а навпаки проявляються на тлі збереження високого самоповаги, впевненості в собі і самоприйняття.
3. Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом В.П. Захарова.
Основу методики становлять 16 груп тверджень, що відображають різні аспекти взаємодії керівництва і колективу. Методика спрямована на визначення стилю керівництва трудовим колективом.
Застосування методики не вимагає індивідуального тестування. Можливе використання в блоці тестів, особливо ефективне використання його разом з социометрией метою оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі.
Інструкція: Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами а, б, в. Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи і вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає вашу думку про керівника. Відзначте вбрання твердження на опитувальному аркуші знаком + під відповідною буквою. Якщо ви оцінюєте одночасно двох керівників або більше, порівняйте їх між собою за наведеними трьом твердженнями. Виберіть по одному з тверджень, що характеризують кожного керівника (або одне твердження, що характеризує двох або більше керівників), і відзначте ваша думка про кожного на опитувальному аркуші різними знаками: *; +;-. Ставте позначки на аркуші відповідей .
Текст опитувальника представлений у додатку 3.
Інтерпретація:
Підраховуються кількість балів по кожній з трьох компонент. Максимальний бал визначає стиль керівництва.
Директивний компонент - Д
Орієнтація на власну думку і оцінки. Прагнення до влади, впевненість у собі, схильність до жорсткої формальної дисципліни, велика дистанція з підлеглими, небажання визнавати свої помилки. Ігнорування ініціативи, творчої активності людей. Одноосібне ухвалення рішень. Контроль за діями підлеглих.
Попустительский компонент - П
Поблажливість до працівників. Відсутність вимогливості і суворої дисципліни, контролю, ліберальність, панібратство...
