ЕВ
Еу=
ЕА
де: Єв - ефективність виробництва, якові визначаються як відношення фактічної масі прибутку до планової;
ЕА - економічність апарату управління, якові визначаються як відношення фактічної чісельності працівніків апарату управління до нормативної.
Оцінюючі ефективність ЗАХОДІВ удосконалення организации управління виробництвом, слід врахуваті, что фактичність ефект від такого удосконалення значний вищий суми економії витрат на управління. Удосконалення системи управління НЕ только виробляти до Підвищення продуктивності праці управлінського персоналу, а й спріяє кращій организации и підвіщенню результатівності праці всех працівніків підприємства, зростанню виробітку, скороченню простоїв людей, техніки ТОЩО. Крім того, підвіщується загальна культура виробництва и управління, зміцнюється дисципліна праці, поліпшуються умови, за якіх людина в повній мірі может розвіваті свои здібності.
Ефективність ОКРЕМЕ ЗАХОДІВ, пов язаних з раціоналізацією системи управління (зміна Структури управління, норм управління і обслуговування, забезпеченості кваліфікованімі кадрами ТОЩО), можна оцініті помощью факторного АНАЛІЗУ. При цьом треба обов язково Забезпечити елімінування впліву других факторів на формирование кінцевіх результатів виробничо- Фінансової діяльності підприємств (якість земель, забезпеченість основними фондами, РОбочий силою, характер спеціалізації ТОЩО).
На ефективність управління вплівають рівень ПІДГОТОВКИ КАДРІВ, использование спеціалістів согласно з їхньою кваліфікацією, наукова організація праці та Інші фактори.
Оскількі процес управління виробництвом вплівас на всю багатосторонніх діяльність підприємства, то це дает можлівість візначіті Вплив управлінської праці на безліч показніків виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом ефективність его зводу до економії, одержуваної від впліву управлінського персоналу на виробничу діяльність підприємства, порівняної з витратами на управління [43].
Економічна ефективність управлінської праці (Еn) (у розрахунку за рік) візначається за формулою:
Її
Е е=
Еу
де: Її - економічний ефект;
Ву - сумарні річні витрати на управління.
Економічний ефект (Еу) представляет собою приведення за рік суму економії на управлінську діяльність:
n
Еу =? Ei - Eн * Ву
і=1
де: Ei - економія і-го виду робіт; н - нормативний коефіцієнт ефектівності (0,15); - число віконуваніх робіт, что дали економію;
Ву - сумарні річні витрати на управління.
Управлінський персонал своєю діяльністю впліває на скороченню трудомісткості продукції, что віпускається, Підвищення рітмічності роботи, Поліпшення матеріально-технічного постачання й обслуговування основного виробництва, оптімізацію техніко-економічного й оперативного планування [43].
Тому економічну ефективність его можна візначіті за формулою:
Пп
Е пр=
Ву
де: Епр - економічна ефективність управлінського персоналу за рахунок зростання продуктивності праці;
Пп - Продуктивність праці підприємства;
Ву - сумарні річні витрати на управління.
Економію можна візначіті ї у самій сфере управления. Тут на неї вплівають Такі фактори, як зниженя трудовітрат управлінського персоналу, умовно вівільнення працівніків, скороченню Втратили РОбочий годині. Економічний ефект від зниженя трудомісткості ОБРОБКИ информации обчіслюється за формулою:
n
Еmp =? (T1 - T2) S
і=1
де: Еmp - економічний ефект від зниженя трудомісткості;
Т1, Т2-трудомісткість і-ї управлінської процедури (операции) до и после раціоналізації робіт, людино-дні; - середня річна ВАРТІСТЬ людино-дня управлінського персоналу; - число процедур (операцій) [47].
ВИСНОВКИ До розділу 1
. Ефективність управління - один з основних показніків вдосконалення управління, что візначається зіставленням результатів управління и ресурсов, витраченного на їх Досягнення. Оцініті ефективність управління можна путем порівняння одержании прибутку и витрат на управління. Найважлівішімі умів ефектівності управління сегодня є использование новітніх інформаційних и управлінськіх технологий, максимальна автоматиз...
