запропонували технологію використання SWOT - моделі для розробки стратегії поведінки фірми.
Оскільки SWOT-аналіз у загальному вигляді не містить економічних категорій, його можна застосовувати до будь-яких організацій, окремим людям і країнам для побудови стратегій в самих різних областях деятельності.аналіз допомагає відповісти на наступні питання:
чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації та доступу до ресурсів? (сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія, сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей, ніж у інших фірм).
які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?
У нашому випадки SWOT-аналіз будівельної компанії «ЕГО» представлено наступним чином:
Зовнішня средаВнутренняя средаВозможності - Вигідне транспортно-географічне положення регіону.- Наявність перспективних місць для освоєння нових родовищ нафти і як наслідок замовлень на будівництво.- Наявність на території області розвинених нафтотранспортних комунікацій.- Високий освітній рівень?? нженерной частини трудових ресурсів у регіоні.- Значний науковий потенціал території.- Пряма кордон з державою СНД.- Можливість появи в області особливих економічних зон. Сильні сторони - Успішна кредитна історія і задовільні фінансові показники.- Позитивний імідж компанії на будівельному ринку.- Компанія володіє певним адміністративним ресурсом.- Має досвід і ключові компетенції у будівництві та ремонті складних об'єктів в якості Генерального підрядника.- Високий ступінь дотримання договірних зобов'язань, як щодо замовників, так і щодо субпідрядників.- Наявність досвіду в освоєнні нових сегментів ринку: реалізація автомобілів, вантажоперевезення, експлуатація комерційної нерухомості. Загрози - Віддаленість і великий розкид об'єктів будівництва.- Недостатній розвиток інфраструктури на об'єктах будівництва.- Некомфортні кліматичні умови.- Погіршення екологічної обстановки.- Прогресуючий відтік працездатної частини населення.- Коливання світових цін на нафту.- Висока соціальна, екологічна та техногенна відповідальність будівельних робіт.- Підвищення тарифів у сфері енергетики і транспорту, зростання цін на всі види палива.- Інфляційні процеси в економіці.- Посилення контролю якості робіт.- Підвищення складності виконуваних підрядних робіт.- Негативний вплив сезонності робіт. Слабкі сторони - Постійне збільшення витрат виробництва.- Фізична й моральне старіння будівельного обладнання.- Зростання собівартості будівельно-монтажних робіт.- Низька диверсифікованість бізнесу.- Недостатнє використання стратегічних підходів в області менеджменту.- Недостатній кваліфікаційний рівень основної частини будівельного персоналу.- Вкрай низька частка кінцевої продукції в структурі виконуваних робіт.- Недостатнє впровадження нового високотехнологічного обладнання.- Обмежені можливості самофінансування, нестача інвестицій.- Висока плинність кадрів.- Гострі конфліктні ситуації в колективі.- Проблеми з термінами здачі робіт та їх якістю.
Висновок: Проведений SWOT - аналіз дозволяє нам зробити висновок що компанія працює на досить перспективному і стійкому ринку будівництва та ремонту об'єктів для підприємств займаються транспортуванням і переробкою нафти. Як перевага варто відзначити наявність необхідних цікавлять нас інфраструктурних об'єктів нафтових компаній, безпосередньо в прилеглих регіонах. Крім цього перевагою є наявність у будівельної компанії необхідного досвіду і компетенцій у виконанні подібних робіт. До основних недоліків варто віднести можливе коливання вартості нафти що, як показує практика, вкрай негативно впливають на прибуток нафтових компанії і як наслідок призводить до зниження замовлень ремонтно-будівельних робіт. Так само варто відзначити великі складнощі з підбором і розстановкою робочих кадрів. Не секрет що в останні десятиліття кваліфікація будівельних робітників з високою спеціалізацією значно впала. Доходить до того що не представляється можливим сформувати навіть бригаду зварювальників і монтажників володіють необхідною кваліфікацією і відповідають потрібним вимогам. Крім цього підбір інженерно-технічного складу так само зазнає великі складності. Далеко н...
