е всіх інженерів влаштовує побут в польових умовах і не висока заробітна плата. Велика плинність кадрів, як наслідок, призводить до ще більших проблем в області якості, термінів виконання підрядних робіт та дисципліні. Перед компанією стоять досить серйозні виклики, і ефективність подолання цих бар'єрів безпосередньо позначиться на перспективі її подальшого успішного розвитку або стагнації.
Аналіз SNW
SNW-аналіз (акронім від англ. Strength, Neutral, Weakness) - це аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін організації. Як показала практика, в ситуації стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації в якості нейтральної позиції найкраще фіксувати середньоринкове стан для даної конкретної ситуації.
Зазвичай SNW-аналіз застосовують для більш глибокого вивчення внутрішнього середовища організації після проведення SWOT-аналізу.
SNW-аналіз функціональні системи будівельної компанії «ЕГО»
№ п/п Найменування стратегічної позіцііКачественная оцінка позицій snw1Вибор ринку ++ 2Общая (корпоративна) стратегія + 3Бізнес-стратегія по конкретному бізнесу + 4Організаціонная структура + 5Показателі фінансового стану + 6Конкурентоспособность пропонованого продукту (послуги) +++ 7Фінансовие результати компанії + 8Інформаціонная технологія + 9Способность до реалізації на ринку нових продуктів + ??10Налічіе кадрової стратегії + 11Структура витрат + 12Уровень виробництва + 13Уровень маркетингу ++ 14Уровень менеджменту + 15Качество персоналу + 16Репутація на ринку + 17Отношеніе з органами влади ++ 18Інноваціі і дослідження + 19Корпоратівная культура + 20Стратегіческіе альянси і т.д. ++ 21Платежеспособность споживачів послуги +++ 22Общность цілей співробітників + 23Корпоратівная культура +
Висновок: Даний SNW аналіз дозволяє побачити, що ключовими факторами успіху будівельної компанії «ЕГО» є унікальність даних видів робіт та їх затребуваність платоспроможними замовниками (нафтовими компаніями). Так само необхідно відзначити практичний досвід будівельної компанії «ЕГО» у виконанні подібних робіт.
Зіставивши ключові компетенції будівельної компанії «ЕГО» з ключовими факторами успіху необхідно відзначити що будівельна компанія «ЕГО» зі сформованими діловими контактами з низкою нафтових компаній, з досвідом будівництва та ремонту резервуарів великого об'єму і трубопроводів, наявністю необхідного іміджу в зв'язці з гострою потребою нафтових компаній до модернізації і розширення виробничих потужностей має великий потенціал для подальшого розвитку.
Аналіз 7S
Модель Сім S McKinsey була розроблена для того, щоб оцінювати ефективність діяльності організації шляхом наочного аналізу семи основних елементів організації: стратегії, навичок, спільних цінностей (корпоративної культури), структури, співробітників, систем і стилю. Як показано на малюнку нижче, ключові елементи компанії знаходяться у взаємній залежності і, таким чином, спільно беруть участь у створенні ефективної організації.
Стратегія - це план об'єднаних дій, розроблений для досягнення конкретних корпоративних цілей (наприклад, ефективність виробництва, зростання, вартість акцій). Стратегія необхідна для того, щоб позначати напрямок розвитку і цілі компанії, щоб визначити ключові потреби організації та забезпечити необхідний рівень для оцінки успіху компанії.
Навички відносяться до здібностей, як самої компанії, так і її менеджерів і персоналу. Навички визначають структуру самої організації. Це означає, що повинні бути розроблені інші елементи організації для того, щоб або створити необхідні навички, або використовувати вже наявні в наявності. Стратегічне планування і розвиток буде неповним, якщо не вивчити уважно навички та майстерність, необхідні для здійснення цієї стратегії.
Спільні (загальні) цінності належать до корпоративної культури компанії. Хоча досить важко дати об'єктивну оцінку корпоративній культурі, спільні цінності включають в себе такі чинники, як ставлення до роботи, змагальний дух і дух співробітництва серед працівників а так само підтримка зв'язку з керівництвом компанії. Це одне з найбільш важко піддаються впливу S вимір. Його можна сформувати частим і адекватним спілкуванням з боку вищого керівництва компанії.
Структура - це організаційна ієрархія компанії: хто кому підпорядковується, як розподіляються завдання і об'єднуються результати. Структура організації повинна бути розроблена таким чином, щоб сприяти координації та інтеграції між усіма рівнями керівництва компанії і її співробітниками. Структура повинна відповідати корпоративній культурі компанії і рівню її досвіду (майстерності). Ключовим фактором є тип структури (наприклад, ступінь централіз...
