тивно позначиться на вашій прибутковості.
. Суперництво між існуючими конкурентами. Конкуренція змушує інвестувати в маркетинг, R amp; D або зниження цін, що знизить прибуток.
Після публікації в 1980 р «Конкурентної стратегії» родові стратегії Портера були визнані раціональним і зрозумілим методом для компаній, які хотіли б розібратися в стратегічній плутанини. Однак це тривало недовго. Менше 10 років потому компаніям довелося конкурувати на всіх фронтах. Їм доводилося диференціюватися, удосконалюючи послуги, прискорено розвиваючись, а також знижуючи витрати, щоб обійти конкурентів.
У нашому випадку Аналіз по п'яти конкурентним силам Портера Будівельної Компанії «ЕГО» виглядає наступним чином:
На підставі проведеного аналізу п'яти конкурентних сил Портера ми можемо визначити наступні:
Загроза появи нових компаній на даному ринку не висока. Специфіка роботи вимагає наявність необхідних знань і компетенцій. Чи не досить мати тільки адміністративний ресурс і середній інженерно-технічний рівень колективу співробітників. При вступі РФ до СОТ дана загроза посилиться за рахунок можливої ??появи філій закордонних будівельних і сервісних компаній.
Ринкова сила постачальників висока. Під постачальниками подразумевают трубні і металургійні компанії. Яке або вплив на них в цінових питаннях чи інших умовах договору поставки відсутня.
Ринкова сила покупців, (у нашому випадки Замовників робіт) висока. Замовниками виступають нафтовидобувні і нефтетранспортіровочние компанії з затвердженими розцінками робіт і своїми умовами контрактів. Яке або вплив на них як у питаннях вартості робіт, так і за умовами контракту відсутня.
Загроза появи товарів замінників невелика. Альтернативного зберігання великих обсягів нафтопродуктів незалежно резервуарів не існує. Перевезення залізничним або автомобільним транспортом на порядок дорожче використання трубопровідних систем. Отже послуги в будівництві або ремонті резервуарів і трубопроводів будуть затребувані.
Інтенсивність суперництва між конкуруючими фірмами висока. Існує достатня кількість як дрібних, так і великих спеціалізованих фірм готових і здатних виконати даний вид робіт.
Висновок: Положення компанії щодо конкурентного оточення не можна вважати міцним. Інтерес до даного ринку конкурентів обумовлений стабільністю і високим фінансовим рівнем замовника робіт (нафтовими компаніями). Зміна законодавства, посилення вимог або поява нових конкурентів може вкрай негативно позначитися на подальшій роботі.
Аналіз SWOT
Ви коли-небудь замислювалися про те, що робить перед боєм хороший воєначальник? Він вивчає поле майбутньої битви, вишукуючи всі виграшні висоти й небезпечні болотисті місця, оцінює свої сили і сили противника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.
У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо перед битвою ви не оціните сильні і слабкі сторони вашого підприємства, не визначите ринкові можливості і загрози (ті самі нерівності місцевості, які набувають величезного значення в розпал бою), ваші шанси на успіх різко зменшаться.
Для того щоб отримати ясну оцінку сил вашого підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз це метод стратегічного планування, використовуваний для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або підприємство. Всі фактори поділяються на чотири категорії:
strengths (сильні сторони),
weaknesses (слабкі сторони),
opportunities (можливості),
threats (загрози).
Метод включає визначення мети проекту та виявлення внутрішніх і зовнішніх факторів, що сприяють його досягненню або його ускладнення.
Цей акронім може бути представлений візуально у вигляді таблиці:
Позитивне вліяніеОтріцательное вліяніеВнутренняя средаStrengths (властивості проекту або колективу, що дають переваги перед іншими в галузі) Weaknesses (властивості, що ослабляють проект) Зовнішня средаOpportunities (зовнішні ймовірні фактори, що дають додаткові можливості по досягненню мети) Threats (зовнішні ймовірні фактори, які можуть ускладнити досягнення мети)
Акронім SWOT був вперше введений в 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес - політики професором Кеннетом Ендрюсом (англ. Kenneth Andrews).
У 1965 році чотири професори Гарвардського університету, Леранед, Крістенсен, Ендрюс і Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth),...
